双面神绩效管理系统：完全版

第1卷 绩效管理
  模块1  双面神绩效管理系统导言
    1.1  引入积极又有建设性的绩效评估
    1.2  绩效和开发的持续循环
    1.3  绩效管理系统关键阶段的综述
    1.4  “绩效评估”的含义是什么
    1.5  双面神绩效管理系统与其他系统之间有什么不同
    1.6  绩效和开发的整合
    1.7  双面神系统是怎样运作的
    1.8  HRDPress.Profiles-r-us/Janus——介绍性网页
    1.9  怎样最大限度地利用双面神绩效管理系统
    1.10  双面神绩效管理系统隐含的基本原则
    1.11  双面神绩效管理系统的4个阶段
    1.12  双面神绩效管理系统胜任能力应用模型
    1.13  双面神系统的网上推广
    1.14  双面神系统在线菜单项目的介绍
    1.15  双面神系统的小结
  模块2  绩效管理中的主动性
    2.1  导言
    2.2  绩效评估系统理论上的好处
    2.3  为什么员工不喜欢绩效评估系统
    2.4  为什么管理者不喜欢绩效评估系统
    2.5  常出现的评估错误和原因
    2.6  为什么对绩效管理产生质疑
    2.7  克服绩效管理的陷阱和问题
    2.8  建立和保持积极的动机
    2.9  绩效的前摄性
    2.10  理解前摄性和反应性思维的影响
    2.11  对绩效负责
    2.12  前摄性（积极主动）与乐观主义之间的联系
    2.13  绩效管理中的主动性
    2.14  小结
  模块3  确立绩效目标
  模块4  提供和接收绩效反馈
  模块5  指导取得卓越的绩效
  模块6  绩效改进讨论
  模块7  处理不浪绩效
第2卷  绩效评估与开发
  模块8  周期末绩效评估
  模块9  职业生涯规划和开发
  模块10  行动计划
第3卷  绩效素质
  模块11  绩效素质
双面神绩效管理系统素质库