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职场女性行动指南

职场女性行动指南

定 价:¥28.00

作 者: (美)加利·N.鲍威尔(Gary N.Powell),(美)劳拉·M.格莱芙斯(Laura M.Graves)著;谭琳,宋月萍译;谭琳译
出版社: 清华大学出版社
丛编项:
标 签: 人际

ISBN: 9787302107972 出版时间: 2005-07-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 230 字数:  

内容简介

  为什么性别还能继续对工作场所产生这么大的影响?要达到个体工作经历不再受到性别的影响,难道仅仅是时间的问题吗?《职场女性行动指南》第三版解答了这些问题。它提供了全面而丰富的社会性别和组织学研究回顾。为了能反映第二版后的10年间的研究和探索成果,本书概括了超过900种参考资料,其中80%多是本书第一次参考引用。本书包括了独特而宽广的主题范围,包括雇佣决策、工作团队、领导者、性骚扰、职场恋情、职业发展、玻璃天花板、工作和家庭、以及促进无歧视的多元化组织文化策略等。同时,本书还提高了非常具体的建议,以方便个人组织采纳实施来确保所有的人,不论何种性别,都能拥有一个称心如意的职业。

作者简介

  加利·N·鲍威尔(GaryN.Powell)博士,是康涅狄格大学管理系教授。他在社会性别以及工作场所诸多性别问题的研究方面有着精深造诣,并享有盛名。他因在促进多元文化上做出的卓越贡献而获得康涅锹格大学校长奖。劳拉·M.格莱芙斯(LauraM.Graves)博士,是克拉克大学管理学院研究生院的管理学副教授。译者简介谭琳博士,现任全国妇女研究所所长,兼任南开大学教授、博士生导师。主要研究领域为人口社会学,性别、发展与社会政策研究等。曾在美国哈佛大学、布朗大学和马萨塞州立大学做访问教授。宋月萍,现为南开大学周恩来政府管理学院博士生。

图书目录

前言 i
致谢 v
第一章 性别、社会性别与工作 1
性别和社会性别 4
性别:多样性的基本维度 5
警惕偏见 7
本书的章节安排 9
第二章 工作场所中的女性:昨天与今天 13
一个世纪的演变 14
前50年的历史状况 14
后50年的巨大变化 17
世纪末的回顾和思考 23
现状一瞥 24
职业性别隔离 25
收入的性别差距 29
展望未来 31
第三章 女性和男性:社会塑造抑或天生? 33
性别差异 35
儿童的兴趣和活动 36
认知能力 38
道德评判 40
社会行为 41
社会性别差异 42
社会性别分类 43
性别主义 44
社会性别特征 46
自然天性和后天习得 50
性别角色的社会化 52
家长 52
学校 55
大众传媒 56
社会性别刻板印象和角色限制 60
改变刻板印象和传统角色 63
第四章 求职决策和雇佣决策 65
求职者的个人决策 67
对工作的反应 67
对组织的反应 71
寻找工作的行为 74
雇佣者的组织决策 76
性别歧视什么时候产生?怎样产生? 77
谁在歧视妇女? 82
改善雇佣决策 85
掌握自我选择决策 85
改善组织筛选决策 86
第五章 工作团队 91
男女混合型团队:性别差异与社会性别差异 93
如何解释差异? 94
差异在哪里? 95
团队构成对成员个体的影响 98
如何解释影响 99
体验影响 102
组织的性别构成对组织效率的影响 104
环境因素的重要性 104
组建男女混合型团队 110
主动的管理者 110
可靠的团队成员 113
第六章 领导者 117
关于领导者的刻板印象 120
对女性领导者的态度 126
领导行为及效率 129
理论告诉我们什么? 133
事实又是怎样呢? 137
推动有效的领导 140
第七章 如何处理职场中的性问题? 143
性骚扰 146
什么是性骚扰? 146
理论如何解释性骚扰? 149
实际经历 151
职场恋情 154
产生的原因 154
动态过程 156
多种后果 158
性和工作的交织 160
性骚扰 160
职场恋情 164
第八章 追求职业发展 167
怎样获得成功的职业生涯? 169
职业生涯中的性别差异 171
就业中断以及休假 171
弹性工作 172
发展经历 173
离职 175
自主创业 176
退休 177
玻璃天花板 178
工作和家庭的交织 180
工作一家庭激励 180
组织文化 183
我们的家庭 184
角色冲突的状况 186
帮助员工获得职业成功 191
无偏见的决策 192
获取发展机会 193
创建家庭友好的工作环境 193
在你自己的团队中获取成功 195
故事的结局 197
第九章 消除歧视,推进多样性和包容性 199
法律规定 201
消除歧视 202
采取平权行动 207
企业守则 209
为什么推进多元化? 209
推进包容性的原因何在? 212
组织行动216
确立目标并进行交流 216
确定并奖励正确的做法 218
激励员工参与 221
培训员工 223
实现组织文化氛围的改变 224
本书的结论226

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