内部竞聘程序与方法

　　企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业在提高经营运作效率时，经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率，往往会忽略人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业的沉重负担。本书是在大量借鉴国内外文献资料的基础上，针对国内企业的实践写成，目的在于使内部竞聘制度真正为企业“塑身”，实现激活沉没成本，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。本书以问题为导向，开篇就提出了我国企业在用人机制上存在的五大问题，并提出相应的解决对策。详细阐述了内部竞聘的原理与战略意义、如何构建企业内部竞聘机制、企业内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰退出机制等内容，并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为企业人力资源专业管理者、管理咨询顾问、人力资源理论研究人员，全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，对内部竞聘感兴趣的广大社会自学者，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

　　饶征，华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理，资深顾问。曾担任华为公司、六和集团人力资源管理高级顾问，和君创业总裁助理及人力资源事业部副总经理。长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理与薪酬体系设计的研究与咨询。有10多年企业管理咨询经验。曾主持多个行业30多家著名企业的咨询项目。服务的典型案例有：主持白沙集团、新奥集团、中国空间技术研究院和南方航空公司等人力资源开发与管理体系设计；曾主持美的集团中高层管理者绩效考核、湖南正虹集团组织变革；曾主持四川迈普数据通信有限公司薪酬，广东顺特电气有限公司、广东恒兴集团绩效考核与薪酬体系；曾参与华为公司企业文化项目；曾参与主持新奥企业文化项目；曾主持三星中国公司企业文化项目。合著有《基于能力的人力资源管理》、《以KPI为核心的绩效管理》、《职能工资设计》等专著。 叶华，中国人民大学劳动人事学院硕士，现任职于中国北方工业公司，曾任北京华夏基石人力资源顾问公司高级咨询师、和君创业研究咨询公司高级咨询师。专长领域为人力资源战略规划管理、员工职业生涯管理、员工培训与开发管理。曾主持或参与白沙集团、新奥集团、浙江联通、三菱重工金羚空调器有限公司等管理咨询项目。