上市公司组织设计：为上市公司量身设计高效组织

第一章 上市公司组织设计概论
1.1 上市公司的一般理论
1.2 上市公司的组织形式与组织设计
1.3 我国的上市公司
第二章 上市公司组织设计的一般理论
2.1 上市公司组织设计的意义和目的
2.2 上市公司组织设计的理论和原则
2.3 上市公司组织设计的影响因素
2.4 上市公司组织设计的内容和程序
第三章 上市公司的治理结构
3.1 公司治理的概念与意义
3.2 上市公司治理结构的演变与发展趋势
3.3 公司治哽模式的比较
3.4 公司治理模式的决因素
3.5 我国公司治理结构中存在的问题及对策建议
3.6 董事会制度
第四章 上市公司的组织结构设计
4.1 上市公司组织结构的构成
4.2 上市公司的发起与设立的程序
4.3 上市公司组织的一般架构
4.4 上市公司组织结构的部门划分
4.5 上市公司组织结构的类型及其特征
第五章 上市公司的组织权力设计
5.1 上市公司的组织权力与职权
5.2 上市公司的集权与分权
5.3 上市公司的组织授权
第六章 上市公司的流程设计
6.1 流程概述
6.2 上市公司的一般流程设计及其问题
6.3 上市公司的流程再造
6.4 上市公司的流程整合
第七章 上市公司的绩效评估体系设计
7.1 上市公司绩效评估概述
7.2 职能部门的绩效评估设计
7.3 下属企业的绩效评估设计
7.4 个人的绩效评估设计
第八章 上市公司的激励机制设计
8.1 上市公司激励机制分析
8.2 职能部门的激励机制
8.3 下属企业的激励机制
8.4 个人激励机制
第九章 上市公司的组织变革
9.1 组织变革的一般理论
9.2 上市公司为何变革
9.3 上市公司如何变革