自序寻找奏效的方法全面回顾成功的企业战略
鉴往知来,创新成就
汲取经验,重新组合
第一部分专家直觉的艺术
第1章企业成功的钥匙
战略的问题
战略的4个要素
学习直觉
冲破迷雾
转化鉴往知来的4个要素
第2章鉴往知来的眼光
战略中的专家直觉
麦当劳与苹果电脑的故事
制定目标与瞬间洞察
成功的4个关键要素
当代的瞬间洞察
科学领域中的瞬间洞察
当东方遇见西方
企业的眼光
第3章创造性复制成功的艺术
企业领域的专家直觉
适应性反应与制造性反应
创造性模仿
以鉴往知来为基础
强生公司
万豪集团
美国运通公司
创造性的结构
杜邦公司
通用汽车公司
标准石油公司
西尔斯公司
站在巨人的肩上
日本企业的艺术
通用电气模式
阴晴不定的女神
创造性成功第二部分专家直觉的优点
第4章计划做与能够做
战略规划之艺术
战略规划奏捷
战略的弹性
本田公司的起飞
什么是好计划?
海岸线游泳池企业联盟
战略意图
核心能力
创造性的规划
第5章变革与冲锋
学习型组织之艺术
第五项修炼
优秀团队
知识管理
成就网络
组织变革
第6章影响力量与参考源头
竞争战略之艺术
五力分析与三种战略
竞争战略奏效吗?
竞争直觉
扎根研究
五个参考源头
竞争的洞察
专家分析
第三部分专家直觉的应用
第7章箭筒里的箭
工具与技巧
头脑风暴法
它SMART吗?
SWOT分析
激发创意
步步为营法
一般科学
扫描奏效方法
无为
质量
深度会谈
再造工程
博弈论
特鲁特矩阵
S曲线
行动后反思
第8章合成之艺术
战略咨询中的专家直觉
它是谁的战略?
麦肯锡模式
战略的综合
第9章洞察.活用.创新他人智慧
你的英雄之旅
追求成功
割舍
英雄之旅
创造性战略
附录正确与可能
社会部门中的奏效方法
社会战略学派
寻找奏效的方法
CRAD计划
全球特鲁特矩阵
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