最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析

第一章中高层管理人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1考核经理人绩效的最佳指标(3)
案例21BM的人才接力棒考核经理人指标(6)
案例3B公司的个性化指标(8)
案例4苹果公司的总经理长期绩效考核(10)
案例5古井雪地公司的绩效考核(12)
案例6A公司部门经理错误的绩效观(15)
第二章人力资源管理人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1人力资源经理需要具备怎样的能力(21)
案例2谁是绩效考核的主体(24)
案例3万科公司的人力资源部新定位(26)
案例4北京隆达的部门KPI考核(29)
案例5万达公司个性化员工绩效评价指标(32)
案例6某公司招聘人员绩效考核分析(35)
第三章财务与会计人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1财务主管处理内部关系能力(39)
案例2财务经理的绩效标准(41)
案例3福特公司的杠杆超越法(44)
案例4某公司总会计师的绩效指标(47)
案例5好孩子集团分公司财务人员的绩效考核(49)
案例6某支行对委派会计主管的绩效考核(52)
第四章市场营销人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1神州数码：营销人员的KPI考核(57)
案例2某汀企业销售人员财务指标考核法(61)
案例3某企业营销人员的素质评价方法(63)
案例4某公司：考核应当选择正确的指标(69)
案例5某冷饮企业营销绩效管理PDCA的运用(71)
案例6某公司针对问题的考核标准(74)
案例7某乳品企业绩效考核的张冠李戴(77)
案例8某公司对营销人员的绩效管理为何失败(79)
案例9不能只注重个人考核而忽略团队考核(82)
第五章行政管理人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1汇丰行政管理人员的考核机制(87)
案例2企业应该如何有效考核行政人员(89)
案例3某公司行政主管如何做好绩效面谈(91)
案例4绩效问题解决应该注意沟通(93)
案例5某公司培训学院教师工作分析绩效考核(95)
第六章生产运营人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1三洋制冷的现场绩效考核和管理(101)
案例2海尔的“三工并存,动态转换”考核(104)
案例3马钢H型钢厂的绩效考核(106)
案例4好的绩效是管理出来的(110)
案例5某企业生产部门主管的绩效考核(112)
第七章技术人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1某研究院所绩效考核指标体系(119)
案例2燕化教培中心：绩效与薪酬一体量化考核(121)
案例3某软件企业研发部门员工的绩效评估(126)
案例4某软件公司开发部高级工程师的绩效考核(129)
案例5某公司技术工程师的绩效考核(131)
案例6某公司失败的绩效考核(133)
第八章MBO绩效考核法案例及操作要点分析
案例1联想集团的目标管理(139)
案例2东方航空公司的目标设定(142)
案例3兖矿集团的目标管理实践(144)
案例4宝鸡电信发展的目标激励(148)
案例5深圳某企业目标管理的新探索(151)
案例6某公司的MBO绩效考核制度(154)
第九章360度绩效考核法案例及操作要点分析
案例1绩效考核应注重公平性(159)
案例2厦门信达的360度绩效考核(163)
案例3某公司中高管理层360度绩效反馈(167)
案例4北京某公司的360度绩效评估(171)
案例5某公司运用360度考核法为什么效果差(178)
案例6360度考核如何防止“水土不服”(181)
第十章平衡计分卡考核法案例及操作要点分析
案例1沃尔沃汽车公司的平衡计分卡应用(187)
案例2美国FMC公司平衡计分卡战略体系(189)
案例3先锋公司衡量公司未来导向的学习创新指标(194)
案例4某企业中国特色的平衡计分卡(196)
案例5某企业如何走出绩效考核的怪圈(200)
第十一章工资制薪酬管理案例及操作要点分析
案例11BM公司的绩效工资制(207)
案例2海尔员工的市场化工资制(211)
案例3江铃集团的“日薪制"32资尝试(214)
案例4梅山集团的岗位技能工资制(216)
案例5许继集团的“死工资”与“活工资”比例(218)
案例6宝钢集团的岗位职能工资制(220)
案例7某集团“谈判工资制”(222)
案例8某市热电企业的薪点制工资制(225)
第十二章奖金制薪酬管理案例及操作要点分析
案例1爱立信的奖金制度(231)
案例21BM公司的奖金鼓励(233)
案例31CI药品集团的特殊表现奖(235)
案例4某公司巧用奖金杠杆(236)
案例5某公司独具特色的年终奖发放(239)
案例6对某企业发放红包的建议(242)
第十三章津贴制薪酬管理案例及操作要点分析
案例1宝钢集团的学习性津贴(247)
案例2兴隆集团的住房津贴办法(249)
案例3工行常州分行信贷员等级津贴制(251)
案例4安泰公司的工程师津贴制(253)
案例5某商贸企业的“薪酬尺”(255)
案例6某企业的专家津贴为何效果不佳(261)
案例7某企业的学历津贴制度(266)
第十四章员工福利制薪酬管理案例及操作要点分析
案例1诺基亚的本土化与人性化福利制度(271)
案例2雅芳的福利薪酬制度(273)
案例3上海贝尔：福利比高薪更有效(275)
案例4西南航空公司的战略性福利(278)
案例5乐凯预支的福利制度(281)
案例6为员工提供个性化福利(284)
案例7福利形式应当多样化(285)
第十五章年薪制薪酬管理案例及操作要点分析
案例1中原油田经营者年薪制(291)
案例2大显集团的经营者年薪制方案(294)
案例3年薪制为何在国有企业受阻(299)
案例4某长途汽车公司中层管理人员的年薪制(301)
案例5某公司的目标年薪制(307)
第十六章股票期权制薪酬管理案例及操作要点分析
案例1微软的股票期权激励(315)
案例2杜邦公司的“杜邦股票计划”(317)
案例3联想集团的股票期权(321)
案例4某民营科技企业的“干股+实股+期权”(323)
案例5某上市公司的业绩股票期权(325)
案例6某公司的“储蓄—股票参与计划”制度(327)
案例7某公司“分阶段多形式激励计划”(330)
案例8某网络公司的股票期权计划(333)
第十七章利润共享制薪酬管理案例及操作要点分析
案例1SRC公司利润共享：账簿公开化管理(337)
案例2沃尔玛的利润共享计划(340)
案例3慧聪的全员劳动股份制(341)
案例4美国西北航空公司的员工持股(344)
案例5某院所下属企业的员工持股(347)
附录一平衡计分卡战略全图(349)
附录二360度绩效评价表格(353)
附录三企业常用KPI表格举例(357)