企业的重要工作之一是开发和利用最重要的资源——人。为企业的每个职位发现和配置最合适的人才，能使组织的运行效率更高，使员工的满意度更大。从这个意义上说，领导人首先要学会“拼图”——将员工与职位正确“拼装”，最终拼就组织最美丽的图景。本书阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合，依靠“人”实施战略，以人为本建立竞争优势；提供了通用的方法，帮助提高个人和组织的效益；介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才，以及商界精英成功的秘诀。本书深入探讨了“素质”或称“职业能力”，通过观察人的行为模式预测人的未来业绩；详述了访谈技术和案例：如何利用访谈获取的信息，判断各个职位需要任职者具备哪些素质，以及任职者是否具备了这些素质；指导我们利用素质框架开发员工的潜能，建立高绩效团队。本书是资深入力资源管理专家和咨询顾问在长期管理咨询实践中，将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。本书的特点之一是其理论性、全面性和完整性，提出了人与职位实现最佳匹配的理论框架，利用该框架，可以分析和解决在实现人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拔接班人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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