世界500强用人标准

第一章员工品质是一切的根本
1.诚信
2.自信
3.学习能力
4.团队精神
5.摩托罗拉的用人标准
6.壳牌用人标准
第二章员工尊严与企业利润并重
1.尊重人才,以人为本
2.尊重与宽容--摩托罗拉的用人理念
3.尊重每一位员工--福特
4.西门子注重树立员工的主人翁精神
5.尊重员工引导IBM勇往直前
S.尊重与信任员工--菲利普斯
7.充分相信和尊重员工--惠普
第三章员工与企业拥有统一价值观
1.个人价值观与企业价值观
2.以价值观为灵魂--柯达
3.六大价值观--英特尔
4.通过教育培养企业精神--松下
5.人力资源管理价值观--爱立信
6.索尼公司的索尼精神
第四章培训与教育是基业常青的源泉
1.现代企业持续发展的不竭动力--培训与教育
2.摩托罗拉的培训体制
3.正大集团的培训方式
4.海尔的员工培训方式
5.伊莱克斯的员工培训
6.松下的培训之道
第五章相信女性并不亚于男性
1.尊重女性,不搞性别歧视,
2.柯达重用女性
3.施乐公司的女性老总
4.IBM的女性特色
5.通用电气(GE)的"厨房内阁"
第六章尊崇多元化与本土化结合
1.人才多元化与本土化--未来人才战略趋势
2.人才本土化--可口可乐的用人策略精髓
3.沃尔玛的多元化用人政策
4.人才全球化.多元化与本土化--欧莱雅
5.打造多元化人才队伍的思科
6.友邦(中国)的人才本土化战略
第七章重视沟通与沟通渠道建设
1.现代企业管理下的沟通
2.沟通无所不在--沃尔玛
3.与CPD对话--西门子
4.花旗的沟通机制
5.迪特尼公司的员工意见沟通体系
第八章激励有方,赏罚有据,褒奖有道
1.企业的发展离不开激励
2.格兰仕的差别激励体制,
3.微软的激励体制改革
4.摩托罗拉的内部激励
5.索尼公司的"目标激励"
第九章用人惟贤,效率至上
1.追求卓越,效率第一
2.让人才各得其所--索尼
3.通过员工持股提高用人效率--奔驰
4.各取所长,良好合作--本田
5.因事用人--克莱斯勒
第十章人性化管理用人标准
1.寻找工作与生活的平衡点
2.关心员工的一切问题--马狮集团
3.使员工真正成为公司的主人--惠普
4.IBM的蓝色旋律
5.把企业打造成为员工的家--柯达公司
6.重视人才开发,关心员工生活--松下电器公司
7.平衡员工工作与生活--摩托罗拉