人力资源总监：企业与员工的共同发展

定　价：¥38.00

作　者：	秦志华著
出版社：	中国人民大学出版社
丛编项：	EMBA系列教材
标　签：	人力资源管理

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ISBN：	9787300050379	出版时间：	2003-11-01	包装：	平装
开本：	24cm	页数：	436	字数：

内容简介

　　学习EMBA课程，也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。关于学习的效果，有四个层次的划分。首先是常识，其次是学识，再次是见识，最后是胆识。其中最为关键的环节，是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式，在很有限的时间内，训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。在实际操作中，这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样，才能引起人们关注，促进人们思考，从而在EMBA课程对具体问题的探讨中，找到具有一般方法论意义的分析解决思路。为此，围绕着如何从我国企业实践出发，收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题，笔者进行了多方面的探讨，不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通，而且广泛参考了有关领域的相关信息和研究成果，包括典型案例，使编写工作与国内外最新研究进展同步。在此基础上，力图为EMBA教学提供一套既具中国特色又与国际接轨的教学用书。

作者简介

　　秦志华博士：管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。相关图书首席财务官-财力动作与企业监控

图书目录

导论
一.本书的研究对象是谁
二.本书的重点在什么地方
三.本书的思路如何展开
四.本书的体例怎么安排
第1章企业人力资源
第1节企业竞争力靠谁来建立
一.企业演进的机制
二.人力资源的地位
第2节人力资源管理具有什么规律
一.市场经济环境
二.双向选择方式
三.要素配置方式
第3节人力资源的资本化进程
一.劳动能力与人力资本
二.人力资源的资本化要求
三.人力资本的形成方式
第2章人力资源总监
第1节人力资源管理的任务
一.人力资源管理的目标
二.人力资源管理的任务
三.人力资源管理的范围
第2节人力资源管理体系
一.人力资源管理的复杂性
二.人力资源管理的体系性
第3节人力资源管理总监
一.人力资源总监的产生
二.人力资源总监的地位
三.人力资源总监的职能
四.人力资源总监的资格
第3章人力资源战略
第1节为什么需要人力资源战略
一.人力资源战略的性质
二.人力资源战略的重点
三.人力资源战略的结构
第2节如何制定人力资源战略
一.战略方向
二.战略依据
三.战略分析
四.战略决策
第3节怎样选择人力资源战略模式
一.战略模式的性质
二.战略模式的类型
三.战略模式的选择
第4章人力资源规划
第1节人力资源规划的意义
一.人力资源规划的任务
二.人力资源规划的范围
三.人力资源规划的类型
第2节人力资源规划的编制
一.人力资源规划的指标
二.人力资源规划的步骤
三.人力资源规划的体制
第3节人力资源规划的方式
一.提出任务
二.了解情况
三.做出决策
四.编制规划
第5章职务工作分析
第1节人力资源规划依靠职务界定
一.工作活动的人事关系
二.工作任务的规范处理
三.工作组织的职务界定
第2节职务界定依赖工作分析
一.工作分析的性质
二.工作分析的任务
三.工作分析的方式
第3节工作分析需要科学安排
一.工作分析的组织
二.工作分析的内容
三.工作分析的结构
第4节科学安排需要专门技术
一.职务活动调查技术
二.任职资格分析技术
第6章人员招聘甄选
第1节合格员工界定
一.基于企业文化的员工标准
二.基于职务能力的员工标准
第2节人员招聘甄选
一.员工吸取工作的程序
二.人员补充方式的选择
三.员工就职的不同形式
第3节员工甄选方式
一.员工甄选流程
二.基础能力测量
三.核心能力评估
第4节招聘甄选政策
一.甄选标准选择
二.甄选方式选择
三.甄选程序选择
第7章员工培训开发
第1节员工的角色定位
一.企业是个协作组织
二.组织具有共同规范
三.规范需要塑造传习
第2节员工的职业发展
一.如何理解员工的期望
二.员工期望如何在企业中实现
三.员工培训开发的作用是什么
第3节员工的培训开发
一.培训的含义
二.培训的类型
三.培训的效果
第4节培训的项目管理
一.培训项目的产生
二.培训项目的管理
三.培训项目的优化
第8章员工绩效管理
第1节企业的绩效来源
一.企业效益来自员工投入
二.员工投入来自行为目标
三.行为目标来自工作激励
四.工作激励来自组织规则
第2节企业的绩效管理
一.绩效管理的机制
二.绩效管理的特征
第3节企业绩效的改进
一.工作表现的性质
二.工作表现的形成
三.工作表现的改进
第9章绩效考评指标
第1节绩效指标的性质
一.绩效管理需要指标
二.指标必须符合要求
三.要求通过机制实现
第2节绩效指标的体系
一.绩效指标的层次性
二.绩效指标的结构性
三.绩效指标的操作性
第3节绩效指标的实施
一.指标实施依靠管理沟通
二.沟通关键在于部门督促
三.部门督促需要个别辅导
第4节绩效考评
一.绩效考评的目的
二.绩效考评的机制
三.绩效考评的作用
第10章企业效益分配
第1节企业分配关系
一.绩效考核怎么落实
二.经营效益归谁所有
三.企业分配有何规律
第2节企业分配格局
一.企业分配的原则
二.企业分配的格局
三.企业分配的标准
第3节企业薪酬管理
一.薪酬的性质
二.薪酬的内容
三.薪酬的管理
第11章薪酬管理体系
第1节薪酬管理的性质
一.薪酬管理的意义
二.薪酬管理的理论
三.薪酬管理的实践
第2节薪酬管理的机制
一.薪酬管理的范围
二.薪酬管理的基础
三.薪酬管理的环境
四.薪酬管理的政策
第3节薪酬管理的模式
一.薪酬模式的结构
二.薪酬模式的类型
三.薪酬模式的选择
第12章薪酬预算管理
第1节薪酬预算的性质
一.薪酬预算管理的意义
二.薪酬预算管理的体系
三.薪酬预算管理的重点
第2节薪酬预算的编制
一.薪酬的总额预算
二.薪酬的刚性预算
三.薪酬的弹性预算
第3节薪酬预算的实施
一.薪酬预算体制
二.薪酬决算管理
三.薪酬政策调节
第13章企业劳动关系
第1节劳动关系的性质
一.企业产生的原因
二.劳动契约的性质
三.员工职责的界定
第2节劳动关系的处理
一.企业管理的任务
二.管理矛盾的演化
三.劳动纠纷的处理
第3节劳动关系的变化
一.劳动关系状况
二.员工管理方式
三.企业契约演变
第4节劳动关系的发展
一.经营机制的性质
二.经营机制的形成
三.经营机制的改进