主要内容 建设工程监理企业的管理模式是自1988年中国建设监理体制创立以来一直探讨和摸索的课题。在监理企业管理中，经营管理是企业的命脉，财务管理是企业的保障，技术业务是企业的根本，行政管理是企业的手段，质量管理是企业的灵魂。随着我国建设法律、法规体系和建设管理体制的完善，随着我国加入WTO和融入国际经济体系，我国的建设工程监理将进入一个飞跃发展时期，对建设工程监理企业的管理模式与管理水平也将有越来越高的要求。 本书编制的主要依据有《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319 – 2000）、北京市地方性标准《建设工程监理规程》（DBJ01 – 41 – 2002）、北京市地方性标准《建筑工程资料管理规程》（BDJ01 – 51 – 2003）。中华人民共和国国家标准《建设工程文件归档整理规范》（GB50328 – 2001）等国家及北京市有关法律、法规、规定。编制的原则是，在符合上述各类规定的基础上，结合我公司多年来的实践经验，对监理技术业务管理的深度与规范化提出更高要求。 本书的编写成员均具有多年的监理工作实践经验和较高的理论水平，多数参与过上述国家规范、规定和北京市各种规程等的编写工作。 本书针对以施工阶段为主的监理全过程的主要工作内容作了明确的规定，具有较强的实用性和可操作性。它既是公司监理人员执行监理任务的指南，又是公司检查各项目监理部监理工作深度的依据。
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