找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值?——作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例,比如格兰给中国制造业的启示,中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”,家乐福的“因地制宜战略”等。全书内容紧凑,条理清晰,给读者无限的思索空间和灵感。陈春花先后获工学学士、工商管理硕士、工商管理博士,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,目前在南京大学商学院企业管理博士后。北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授,澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。中国企业形象战略评审专家、广东省政府经济研究中心特约研究员,广东省企业管理协会常务理事,广东省企业文化协会副会长,广东省精神文明协会常务理事,广东省伦理学会理事。出版专著及教材近20部,其中代表作有:专著《经济发展与价值选择》、《企业文化塑造》、《中国家电巨子访谈录》、主编MBA教材《管理沟通》、《企业文化管理》。近三年在核心期刊发表论文40多篇,特别关注企业文化与组织管理的研究。分别获得教育部社会科学著作三等奖,广东省企业文化理论研究一等奖,广州市第十次社会科学基金招标课题一等?保愣「呓滔低秤判愕吃背坪牛侠砉ご笱в判愕吃背坪牛侠砉ご笱в判憬萄б坏冉保苯探穑侠砉ご笱Ы萄а芯恳坏冉薄⒍冉钡取?曾先后出任、主持康佳集团、科龙集团、TCL集团、联邦集团、六和集团、麦科特摩托公司、福州东百集团、顺德信用合作社、美的家电事业部、南方航空客舱部、广东电信等公司管理顾问及项目。赵海然毕业于华南理工大学科技英语专业,获美国生产与库存管理协会(APICS)生产与库存管理证书(CPIM),美国生产与库存管理协会会员。现任飞利浦照明有限公司供应链管理黑带,2003年4月至今负责飞利浦亚明SAP项目,完成业务流程重组。2001年6月至2003年1月任飞利浦亚明供应链管理项目经理,完成飞利浦亚明照明原材料JIT/VMI至生产线黑带项目??2000年4月至2001年6月,任飞利浦亚明照明销售后援经理,从事飞利浦照明HID产品分销渠道及终端经销商的供应链及物流管理。透过书中的想法和案例,读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链下游部分的现象,论述了跨国零售集团吸引消费群的经营手段、方式和原因;第二部分深入探讨跨国零售集团为维护自身发展的利益与中国制造商之间产生的矛和所追求的共同利益;第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团,对中国制造业现状和中国制造业成功案例进行分析,帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式,以尽可能把握中国自己的消费群和制造商,获取跨国零售集团带来的国外市场。