总纲 择木而栖
1. 文化第一
◆企业有几种文化类型
◆你的K. A. S. H. 如何
◆写在后面
2. 融人第二
◆不融人就很难获得充分的信任
命不融人就很难顺利交接
◆不融人就很难赢得团队的配合
3. 信任第三
◆内部环境
◆外部环境
4. 结构第四
◆对组织机构的要求
◆对财务结构的要求
◆对运行机制的要求
5. 管理老板第五
◆提醒并帮助他
◆管理他的时间
◆征求他的意见
◆别把信息当数据
◆提出问题也提供解决方案
时刻为股东利益着想
职业经理人的天职--永远不要忘记利润
◆职业经理人和股东的矛盾
◆利润的重要性
命利润创造
增加股东价值
◆问题的所在
◆价值管理架构
◆通过业绩管理实施战略
◆价值管理的未来
握好平衡棒--应上有方
◆职业经理人是职业人, 对自己的职位负责
◆不介入股东矛盾
负起你的责任敢于承认你的错误
◆完成上级指令, 对结果负责
◆管好下级, 为他的行为负责
不做叛逆或家臣
◆职业经理人不能越权行事
◆职业经理人要与企业家做好角色搭配
具备强大的执行力
恪尽职守--敬业
◆对企业十足的信心--了解对手, 相信自己
◆高度的热情和服务心
明确的计划
◆清晰的目标与明确的方法
◆作高效率计划的原则
◆多问问题与成功关键
果敢的行动
◆果断抓住机遇
◆出其不意, 奇兵制胜
◆非凡胆略成就非凡事业
创新有方
因时而变, 相时而动
◆标新立异, 赢得竞争
◆想像力成就未来, 技术决定成败
◆在学会放弃之前, 你很难懂得什么是争取
敢为天下先
◆开放式创新
◆只有敢为人先, 才最有资格成为真正的先驱者
今天, 你授权了吗
将军与士兵
◆职业经理人的职责--授权
◆疑人不用, 用人不疑
如何合理授权
◆授权方式
◆恰当地授权
放权不等于放任
命授权控制
◆授权评估
增强团队的凝聚力
团队的定义
◆高效团队
◆团队组织
塑造团队愿景
◆共同的愿景
◆实现目标
成员的异质化
好的领导者
◆树立个人品牌
◆领导方式决定团队成败
◆沟通, 避免内部对立
互信合作的气氛
◆翁格玛利效应
公平奖惩的激励约束机制
◆七人分粥的激励机制
◆成功案例
铁面无私
人性化管理, 而不是人情管理
◆什么是人性管理
◆人性化管理与人情管理
◆人性化管理的实施
◆在企业经营管理中渗入一些人情味
没有下不为例
◆制度是刚性而非柔性
命破坏制度一定要受到惩罚
◆制度不可随意增删
不要将私交带入职场
◆君子之交淡如水
◆朋友与客户的界限
求贤若渴, 培育英才
识人者方能制胜
◆知人善用
◆差别对待
◆不纵容弱者
◆任用贤能, 不要怕自己被超越
◆批评的艺术
培育与指导部属
◆为什么要培育部属
◆培育什么样的部属
◆培育部属的方式
◆培育人才应注意几点
沟通而非对抗
◆决定的贯彻要靠沟通
◆做下属的最佳倾听者
完善自身修养
可敬的信誉
◆对员工讲信用
◆对投资者讲忠诚
◆对客户讲诚信
宽阔的胸襟
◆海纳百川, 有容乃大
◆穷则独善其身, 达则兼济天下
◆成熟表现丁忍耐
◆换位思考
明智地利用时间
◆时间窃贼
◆如何节省时间
适时的反省
自我修炼
健康管理
压力管理
◆认识压力
◆压力与决策
◆压力管理的技巧
学习管理
◆智于学习
◆职业经理入学习的方式
◆也谈MBA
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