企业的未来发展就是靠今天的人才培养。人才是企业的第一资源，也是最重要的资源。从这个角度来看，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献！以培训经理的工作内容和工作特点为基础，针对培训经理工作中遇到的问题，编写的这本《培训经理手册》，为培训经理提供多一点的理论支持、多一些专业的工具和多一分成功的把握。本书的内容结构为上、中、下三篇：上篇：“培训体系的建立”，从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位、明确职责，阐述了如何建立企业的培训体系和培训政策制度，怎样进行企业培训文化的建设和获得培训资源。中篇：“培训计划的制定”，从战术的角度，与你分享培训需求分析、年度培训计划的制定、培训预算的制定三个方面的心得。下篇：“培训实施与评估”，从实战的角度，分析培训实施与控制、培训效果评估中需要注意的问题及其对策。综观全书，从战略、战术和实战三个角度行文，形成全方位立体思维结构。为培训经理们周详考虑，《培训经理手册》还随书附录了名企培训案例，培训表格、培训名词解释等实用工具，使得本书更具实用性，也为培训经理带来工作上的便利。本书既可以作为培训经理的实用工作手册，也可作为培训从业才入门读物。
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