在今天，运用市场经济手段，实现城市的自我滚动、自我积累、自我增值，为城市持续快速健康发展提供了可资借鉴的最新思路。在日益激烈的城市竞争中，经营城市是所有城市管理者必须面对的主题，寻找和发掘卖点更是城市竞争的关键所在。 《领跑——中国城市卖点圣经》旨在揭示城市经营之道，探讨城市长跑之路，研究城市竞争之戒。本书不仅从理论层面出发，系统阐述了经营城市理念，提出了“树立品牌、整合营销、有序建设”的操作思路，提出了加强城市“软环境”建设、发掘城市“卖点”的方法；更从实证角度入手，以中国各主要城市间的主题鲜明的经营竞赛为轴，清晰梳理其发展脉络、详细记录其发展历程，以求为本书的读者：一切关心城市发展、致力于城市核心竞争力建设的城市管理者、公众和研究人士提供生动鲜活的阅读品。 《领跑》一书旨在充分阐述和发展了经营城市这一新理念，并且对操作思路进行了新的提升，强调“经营城市”更应该从整体上树立一个城市的品牌，对城市进行整体营销和建设，也即是一个“发现卖点”并“营销体验”的过程。这已经超越了普遍意义上人们对城市经营的思路。在习惯意义中，经营城市就是把城市中的可经营资源如城市土地、城市基础设施、城市生态环境、文物古迹和旅游资源等有形资产，以及依附于其上的名称、形象、知名度和特色文化等无形资产，通过对其使用权、经营权、冠名权等相关权益的市场运作，最大限度地盘活存量、引进增量，广泛利用社会资源进行城市建设，以实现城市资源配置的最优化和效益的最大化。但是，在市场经济环境下，真正要促进城市的发展、吸引投资者的目光，就必须更加注重城市“软环境”的建设，发掘和发挥城市的“卖点”。“发现城市卖点”，利用“体验式营销”方法，对城市品牌进行整合营销，方能使城市在激烈竞争中最终胜出。因为今天政府的职能绝不仅仅是规划、建设和管理城市，还要加上营销城市、塑造城市品牌、实现可持续发展等更为重要的职能，逐步把政府职能转变到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来。 《领跑》一书的另一特色在于，它不仅着眼于城市的发展，更以中国各个城市之间鲜明的经营竞赛为主轴，进行了清晰梳理和详细记录，反映了一批重点城市的经营历程和成功经验。目前我国许多城市的经营实践业已取得重大成果，如人所共知的“花园城市”大连、“国际都会”上海等大中城市，都纷纷把“经营城市”作为本地的发展战略，积极寻找自己的定位，培育竞争优势。相信本书介绍的内容，会有助于在这样浓厚的竞争氛围中，为每一个城市的管理者提供决策参考。
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