你能做好：卓越管理培训教程和经典案例分析

　　有效的管理培训是每一个组织取得成功的关键，本书提供的管理培训的各种技巧有助于你进一步理解和更好地运用在实际领域中遇到的方法，本书不仅加强了理论基础并提出一实践性建议，而且对于各种技巧进行了详细分析并提供： 对技巧进行明确和详细的描述 分析和评价各种技巧的优点和缺点 对成本和学习风格与特殊技巧的匹配性进行评估 案例学习帮助你了解技巧的具体应用。 本书还给出了阅读进一步参考资料。 本书覆盖了从传统到数字时代的每一种培训技巧，并表明怎样从每一个管理培训中获得最佳的方法，这些方法包括从辅导和团队建设到心理测试和网上学习。 在课管理人员培训技巧时，为了把管理人员的集体培训与个人培训区分开来，避免不必要的争议，本书对哪些技巧只适用于集体培训，哪些只适用于个人培训，哪些是二者均适用的都做了明确的说明，但不涉及更广泛意义上的组织培养精神，尽管客观存在通过各种方式影响着管理培训。 作者简介：肯尼斯·费现住在英国格拉斯哥，主要在苏格兰从事管理和组织培训方面的工作，他对知识管理创造性的应用和网上交互学习方面有独到的见解，获得MA和MBA学位，并且有20年有丰富管理经验，目前在人事和培训特许研究所从事研究工作。 目录：序言致谢前言提出我们的观点管理人员培训的含义吹毛求疵组织发展困境之中管理人员培训培养与教育管理人员培养基于学习为中心的观点一个实践性模型技巧还是方法培养者还是培训者经理人员如何学习以学习者为中心的学习管理学习的类型自我安排的学习直接经验学习学习风格行动主义者、思想家、理论家和实用主义者影响因素的决定管理人员培训准备战略性框架职业生涯培训管理能力选择培训机构技巧选择评估课程与教室课程作业教室课程的时间长度脱产和业余学习理论和实践是课程、而非培养计划一对一关于课程的授课其他的离岗培训方法外部活动和参观游戏视频心理测验户外培训开放、灵活的远程教育网上学习基于资源的学习评估方法培训中心在岗培训技巧展望未来附录1管理人员培养技巧附录2技巧和学习风格矩阵案例学习目录

　　肯尼斯·费现住在英国格拉斯哥，主要在苏格兰从事管理和组织培训方面的工作，他对知识管理创造性的应用和网上交互学习方面有独到的见解，获得MA和MBA学位，并且有20年有丰富管理经验，目前在人事和培训特许研究所从事研究工作。