软件项目管理：通向成功的现实指南

定　价：¥35.00

作　者：	（美）Joel Henry著；刘宇弛，李伟等译
出版社：	中国电力出版社
丛编项：	国外经典计算机科学教材
标　签：	软件项目管理

购买这本书可以去

ISBN：	9787508324807	出版时间：	2004-11-01	包装：	胶版纸
开本：	24cm	页数：	297	字数：

内容简介

　　本书全面地讲述了进行项目管理所要考虑的因素，以及一个完整的项目管理所要经历的方方面面。本书由五部分组成，第一部分详细介绍了软件项目管理的四个构成要素：人员、过程、工具和测量。第二部分讲述了如何为软件项目做准备，其中的每一章都针对启动项目前要考虑的一个方面。第三部分将第一部分和第二部分所介绍的知识应用于实践，讲述了在启动项目时要考虑的事宜：如何为人员分配角色、如何在整个团队的支持下制定项目进度表、如何准备工具以及如何搜集并使用测量。第四部分讲述了如何将项目引导到早期成功的道路上来，并使项目保持稳定性。第五部分讲述了完成软件产品后的工作：如何成功地安装或部署软件产品并向客户提供支持，这些工作事实上影响着一个项目的成败；如何对一个项目进行评价并从项目评价中获得提高。本书强调实践，其中的案例和材料都源自作者参加的项目，并且有支持本书的网站，读者可以从中获得更多的信息。

作者简介

　　JoelHenry在软件工程领域工作超近二十年，而且他主要是作为软件项目经理、技术指导或软件工程师在这一领域进行工作的。自始至终，他都致力于现实世界中与构建人们所需要的软件产品有关的事务。从弗吉尼亚工学院获得计算机科学博士学位之后，他就转向了学术研究。由于总是对商业软件的开发感兴趣，Joel在他的研究生学习之前、期间和之后都在为商业软件工作，这些项目涉及EPA空气质量、专家系统、海军武器系统、空军航空器、风洞、软件工程工具、航空宇宙飞行器和工业控制系统。Joel没有驱动一个dotcom公司去进行巨额的首次股票发行，而是驾驶一条铝制的船，沿着黄石湖航行了61英里。他将自己的工作理论融入软件工程项目之中，他生产那些人们经常需要而且不会超出他们的预算的软件产品——即使这些软件产品不能给他带来荣誉和财富。Joel工作于学术和商业软件两个世界。在这两上世界里，他分别对工具、技术和文化进行观察、记录和评价。Joel认为自己综合了其父和其祖父的智慧，并用这些智慧对来自学术和商业环境的知识进行了升华，以此推理这两个世界的发展——他因此而感到骄傲。

图书目录

第一部分  项目的基本要素
第1章  人员管理
1.1  项目文化管理
1.2  管理优秀的人
1.3  使优秀的人更优秀
1.4  领导优秀的人
要点
定义
自测题
练习
项目
补充资料
参考资料
第2章  实施过程
2.1  过程准备
2.1.1  裁剪过程
2.1.2  规定过程
2.2  实施过程
2.3  采用敏捷过程
2.4  评估软件过程
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第3章  使用工具
3.1  选择工具
3.2  培训使用工具
3.2.1  培训时间
3.2.2  培训方法
3.2.3  培训内容
3.3  使用工具
要点
定义
自测题
练习
项目
补充材料
第4章  使用测量
4.1  选择测量
4.1.1  所有项目的测量
4.1.2  特殊项目的测量
4.2  计划测量
4.3  使用测量
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充材料
参考资料
第二部分  为项目管理做准备
第5章  形成愿景
5.1  分析涉众
5.2  平衡对项目的需求
5.3  评估项目风险
5.4  确定项目的回报
5.5  明确并传达项目的愿景
5.6  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习
项目
补充信息
参考资料
第6章  组织资源
6.1  确定硬件
6.2  确定软件
6.3  确定支持
6.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习
项目
补充信息
参考资料
第7章  勾勒出进度表
7.1  估计项目的规模和工作量
7.1.1  功能点
7.1.2  COCOMO  I
7.1.3  COCOMO  II
7.2  确定固定不变的里程碑
7.3  计划进度的同步点
7.4  促进交流
7.5  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习
项目
补充信息
参考资料
第8章  写出计划
8.1  组织计划
8.2  包含所有的要素
8.2.1  项目概述
8.2.2  高级功能
8.2.3  项目人员安排
8.2.4  软件过程
8.2.5  进度表和工作量估计
8.2.6  测量
8.2.7  风险
8.2.8  软件工具
8.2.9  硬件、软件和人员支持
8.3  审查计划
8.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第三部分  启动项目
第9章  分配角色
9.1  确认角色
9.2  匹配人员和角色
9.3  突出义务和依赖关系
9.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第10章  制订进度表
10.1  确认和规划任务
10.1.1  预备任务
10.1.2  软件工程任务
10.2  给角色分配任务
10.3  制定备份计划
10.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第11章  获取支持
11.1  获取硬件支持
11.2  获取软件支持
11.3  获取工具支持
11.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
第12章  离开起跑线
12.1  指导团队
12.2  实现技术
12.3  获取测量
12.4  监视项目
12.4.1  文化状况
12.4.2  工程状况
12.4.3  任务状况
12.5  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第四部分  获得稳定性
第13章  监视项目
13.1  收集信息
13.2  理解信息
13.3  避免问题
13.4  找到解决方案
13.5  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第14章  重新安排进度表
14.1  让进度表变得更重要
14.2  了解进度表在什么时间发生了偏移
14.3  重新正确安排
14.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第15章  设计伟大的产品
15.1  获取需求
15.2  高质量的设计
15.3  巧妙的实现
15.4  有效的测试
15.5  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第五部分  完成一个项目
第16章  交付系统
16.1  对结束进行计划
16.1.1  对安装进行计划
16.1.2  对部署进行计划
16.2  执行交付计划
16.3  对产品提供支持
16.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料
第17章  评价项目
17.1  对项目评价进行计划
17.1.1  询问正确的问题
17.1.2  分析测量和信息
17.1.3  对团队进行分工
17.1.4  评价结果的表现形式
17.1.5  记录遗失的信息
17.2  对测量进行分析
17.3  提交评价结果
17.4  分析案例研究
要点
定义
自测题
练习题
项目
补充信息
参考资料