本书讨论的是有关企业文化的话题。在管理学界,企业文化已经是一个被滥觞的主题。但本书的特点是没有什么让人喘不过气的长篇大论,而是在一个个小故事中娓娓道来。本书虽由不同的作者写成,但在写作手法上却有异曲同工之处。在译者看来,写一些经济或管理类的文章有三个不同的层次:第一层是生拼硬凑出来的,看似深刻却都是借鉴别人的观点,把一大堆的术语堆到一起,充其量可以唬一唬圈外人士,作为扫盲之用;第二层是费力写出来的,用一大批的数学模型,经过无数不眠之夜,反复推理演算,算是小有成就,有时却不知所云,不过总算是对自己的安慰;第三层是从大脑中溢出来的,其间既有对前人理论的思考,又有自己的切肤之痛,道理深刻但深入浅出,读来让人茅塞顿开,大有相见恨晚之感。本书中的几篇文章可以算得上是第三层。作者都是管理学界的饱学之士,同时也是在公司实际操作中的成功人士,他们的经验对于中国公司的高层经理,甚至公司以外的政府和非营利组织,都有非常现实的借鉴意义。本书提供了8个鲜活的案例,分别应对企业文化与变革领域的8种管理实践:◎如何阻止“坚果岛”效应,◎如何更好的在工作与生活中建立平衡,◎如何帮助雇员克服面队变革的矛盾心态,◎如何和平的推进企业变革,◎如何帮助面临巨变的企业作出有效反应,◎如何驱散笼罩在企业头上的保守谨慎的企业文化,◎如何将企业从困难的深渊中拯救出来,◎如何帮助想要得出结论的人际交流产生预期效果。本书全然舍弃了艰涩的数学推倒和大段的从句堆砌,处处闪烁着大师深邃管理思想的光芒,加上译者字斟句酌的译文,相信读者每读一篇都是一次与大师关于文化与变革的对话。《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势。致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念,开阔视野,适应变化,与时代共进。本丛书按专题荟萃了,20世纪90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作,以及被人们反复引用的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点,使本书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA,以及相关管理专业学生的首选读物。