前言/1
第1章新闻的角色／3
1.1各种新闻理论／3
表1-1你喜欢哪种新闻理论?／5
1.2关于传媒独立／10
1.3职业化新闻／24
文1-1国际记者联盟关于记者行为准则的宣言／27
第2章战略规划／33
2.1寻求答案／33
图2-1这家报纸将向哪里去?／33
图2-2战略规划步骤／35
2.2使命陈词／37
2.3领导与管理／40
2.4分析强势与弱势.机遇与威胁／45
表2-1市场环境分类／46
文2-1案例分析：《新时代》周报／48
图2-3《新时代》周报市场走向／49
表2-2《新时代》周报市场环境分析／49
2.5中期目标与短期目标／50
图2-4报纸增长循环／52
图2-5发行量螺旋／52
2.6计划的重要性／54
第3章商业计划／56
3.1为什么要制定商业计划?／56
3.2谁应当负责准备商业计划?／57
3.3在写下数字前确定思路／58
3.4商业计划纲要／59
3.5商业组织／59
3.6行动计划简要清单／60
3.7商业宗旨与功能／60
3.8市场营销计划／62
3.9你的市场情形如何?／62
3.10谁是你的竞争对手?／63
表3-1纽卡斯尔市区周报发行量与读者人数统计表／65
3.11你能获得多少市场份额?／67
图3-1纽卡斯尔市区周报发行市场／68
3.12广告的重要性／68
3.13广告计划／70
文3-1新时代出版社广告政策总纲／72
3.14广告价目表／76
表3-2《新时代》周报广告价目表／78
3.15发行计划／79
表3-3面向新时代俱乐部会员的广告折扣／82
表3-4《布列斯特信报》的发行渠道／82
3.16促销计划／84
3.17管理计划／86
3.18运营预算／87
表3-5《新时代》周报出版计划／92
表3-6《新时代》周报广告预算／94
表3-7《新时代》周报发行预算／96
表3-8《新时代》周报生产预算／98
表3-9《新时代》周报人力预算／100
表3-10《新时代》周报运营预算／101
3.19计划与预算进程时间表／102
表3-11计划与预算进程时间表／102
3.20制定增长计划／103
第4章编辑内容／106
4.1如何了解读者的阅读需求?／106
文4-1日报读者调查问卷／113
4.2编辑方针／114
文4-2主要报道领域／118
文4-3值得关注和分析的经济指标／119
文4-4《新时代》日报的编辑方针／121
文4-5为《新时代》日报选择子报名／123
4.3设计关键版式和版面内容／124
图4-1《新时代》日报关键版式／127
文4-6《新时代》日报编辑内容／128
4.4事实与评论／132
4.5新闻体裁分类／137
文4-1传统新闻体裁／142
图4-2通用新闻体裁之间的关系／143
文4-8新闻结构和分析结构之比较／144
文4-9特写故事／147
4.6技术还是艺术?／149
4.7编委会／149
文4-10《新时代》日报编委会规则／151
第5章组织结构／157
5.1组建一个公司／157
图5-1美国大型日报典型组织结构图／159
5.2设计一张组织结构图／160
5.3我们需要组织结构图吗?／163
5.48版周报／167
图5-28版《新时代》周报／169
5.516版周报／169
图5-316版《新时代》周报组织结构图／173
图5-416版《新时代》周报的业主.经理和雇员／174
5.648版周报／175
图5-548版《新时代》周报的组织结构图／177
5.7日报／178
图5-6《新时代》日报的组织结构图／182
5.8组织程序／183
文5-1新时代出版公司组织程序／183
图5-7《新时代》日报管理与工作层次／188
5.9起草工作职责描述／189
第6章劳工组织／193
6.1构建一个劳工组织系统／193
6.2新闻编辑部的规划与预算／196
6.3报道.写作和编辑／198
表6-1《新时代》日报编辑程序／206
文6-1《新时代》日报的更正政策／209
6.4规范手册(Stylebook)／211
文6-2《新时代》规范手册节选／215
6.5广告的编排／221
图6-1广告版面／223
表6-2《新时代》日报新闻和评论版广告编排顺序／226
图6-2新闻和评论版面广告编排模式／227
图6-3广告编排版样／228
6.6处理隐性广告／229
6.7增刊与专刊／234
6.8行业排名专刊／236
图6-4《新时代》日报的增刊编排／237
图6-5《新时代》日报的专刊编排／238
表6-3行业排名专刊中的公司类型／240
6.9技术制作／242
文6-3《新时代》日报技术制作流程／244
6.10编辑部图书馆：信息来源之一／248
文6-4编辑部图书馆信息来源清单／253
文6-5调研申请／254
6.11销售报纸登过的信息／254
表6--4《新时代》日报信息服务价格表／256
第7章人力资源／259
7.1人事管理／259
7.2物色和聘用称职的员工／260
7.3培训／263
文7-1新时代出版公司为新员工准备的材料清单／266
文7-2员工手册纲要／267
7.4激励／268
图7-1马斯洛的需要层次理论／275
7.5业绩评估／276
表7-1《新时代》日报工作业绩评估指标／282
表7-2《新时代》日报记者业绩评估表／283
表7-3《新时代》日报薪酬上调幅度／286
7.6薪酬／286
图7-2激励薪酬应该反映什么?／287
表7-4《新时代》日报薪酬类别／290
表7-5《新时代》日报记者编辑的薪酬和稿酬的比例／292
7.7稿酬／292
表7-6《新时代》日报稿酬比率表／294
第8章沟通／299
8.1沟通的重要性／299
文8-18版《新时代》周报的基本沟通原则／303
8.2沟通方式／304
8.3口头沟通／307
表8-1《新时代》日报半年一次的全体员工大会／310
表8-2新时代出版公司每周一次的运营例会／310
表8-3《新时代》日报每周一次的编辑策划会／311
表8-4《新时代》日报每周一次的部门策划会／311
表8-5《新时代》日报早间新闻编前会／312
表8-6《新时代》日报下午新闻编前会／312
表8-7《新时代》日报头版编前会／313
8.4书面沟通／314
表8-8预制便条／320
文8-2新时代公告／320
8.5与消费者和公众沟通／321
附录：工作职责描述／327
文5-2最高决策机构／327
文5-3总经理／329
文5-4业务经理／331
文5-5广告部经理／333
文5-6广告部经理助理／335
文5-7广告销售代表／337
文5-8广告开单代表／338
文5-9广告文案撰写人／339
文5-10发行经理／340
文5-11发行代表／341
文5-12市场营销经理／342
文5-13财务总监／343
文5-14总会计师／344
文5-15会计--分析师／345
文5-16会计／346
文5-17薪酬发放代表／347
文5-18财务代表／348
文5-19信用分析师／349
文5-20人事代表／350
文5-21行政秘书／351
文5-22接待员／352
文5-23递送助理／353
文5-24保洁员／354
文5-25信息系统经理／355
文5-26信息系统副经理／357
文5-27总编辑／359
文5-28总编辑助理／361
文5-29执行总编辑／362
文5-30主管财经报道的执行副总编／365
文5-31主管社会和政治报道的执行副总编／367
文5-32主管行政的执行副总编／369
文5-33总编室编辑／370
文5-34电讯稿编辑／372
文5-35地方新闻编辑／374
文5-36地方新闻副编辑／376
文5-37高级编辑(国际新闻编辑,文化编辑,体育编辑,特刊编辑)／377
文5-38编辑／379
文5-39翻译者一分析师／381
文5-40记者／382
文5-41专栏作家／383
文5-42摄影记者／384
文5-43高级美编／385
文5-44美编／386
文5-45高级审读员／387
文5-46审读员／388
文5-47图书馆员／389
文5-48调研人员／390
文5-49新闻部秘书／391
文5-50打字员／393
文5-51司机／394
鸣谢／395
主题索引／397
索引／565
参考文献／570
译后记／577
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