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如何留住人才

如何留住人才

定 价:¥30.00

作 者: 陈红,王景波编著
出版社: 北京大学出版社
丛编项: 职业经理人十万个怎么办 人力资源类
标 签: 暂缺

ISBN: 9787301069790 出版时间: 2004-04-01 包装: 简裝本
开本: 24cm 页数: 194 字数:  

内容简介

  人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业说至关重要。本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平,系统地讲授了留住人才的途径及方法,详细介绍了环境留人,待遇留人,工作留人,制度留人,情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区,提供了有针对性的解决方案。经理人从中了解到了留住人才的各种途径及具体操作技巧,最大限度激发员工的积极性,建设一支稳定,团结,向上的高度职业化的员工队伍,为企业的快速,健康发展提供人才支持与智力保证。 与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。

作者简介

暂缺《如何留住人才》作者简介

图书目录

第一章控制人才流失
技能点1:如何贯彻人才流失的控制原则
技能点2:如何认识人才流失原因
技能点3:如何掌握人才流失的控制方式
技能点4:如何实施人才流失的控制方法
技能点5:如何采取留住人才的具体措施
技能点6:如何防范员工跳槽
技能点7:如何消除员工不安
技能点8:如何避免强制留人
技能点9:如何主动处理员工离职
技能点10:如何避免员工被猎
第二章留人基本模式
技能点1:如何运用需求层次理论留人
技能点2:如何运用双因素理论留人
技能点3:如何运用目标设置理论留人
技能点4:如何运用强化理论留人
技能点5:如何运用公平理论留人
技能点6:如何运用期望理论留人
第三章环境留人
技能点1:如何改善工作条件
技能点2:如何优化沟通环境
技能点3:如何提高沟通效果
技能点4:如何培育企业的学习环境
技能点5:如何培育创新环境
技能点6:如何形成良好的员工参与环境
技能点7:如何建立共同愿景
技能点8:如何把握卓越企业文化特征
技能点9:如何塑造良好的企业文化
第四章待遇留人
技能点1:如何遵循薪酬设计原则
技能点2:如何改善分配机制
技能点3:如何利用薪酬制度吸引人才
技能点4:如何设计福利制度
技能点5:如何完善生活福利设施
技能点6:如何完善休假制度
技能点7:如何实施股权激励
第五章工作留人
技能点1:如何通过工作特征模型法设计工作
技能点2:如何实施辅助工作设计方法
技能点3:如何合理设计工作岗位
技能点4:如何安排工作轮换制度
技能点5:如何丰富工作内容
技能点6:如何进行工作扩大化安排
技能点7:如何设计优秀业绩工作体系
第六章制度留人
技能点1:如何完善晋升制度
技能点2:如何为员工制定职业生涯规划
技能点3:如何贯彻企业职业生涯开发原则
技能点4:如何掌握企业职业生涯开发方法
技能点5:如何遵循授权原则
技能点6:如何确定授权范围
技能点7:如何决定授权对象
技能点8:如何建立培训制度
第七章情感留人
技能点1:如何满足员工精神待遇
技能点2:如何尊重下属
技能点3:如何关爱员工
技能点4:如何聆听下属意见
技能点5:如何赞扬工作绩效突出的员工
技能点6:如何巧妙地批评员工

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