当今时代，企业成功的标准已超越了国家界限，跻身世界500强成为众多中国企业的发展诉求。然而，1981年荣列《财富》世界500强的企业到了1989年有近一半落榜。如何才能像通用电气、沃尔玛等公司一样基业常青呢？实现这一目标无疑需要远见、创新、韧性等多种能力的组合，但有一点是所有高瞻远瞩的公司都会赞同的：尊重人才。随着人才竞争的日益加剧，人们对人力资源与组织行为的关注也与日俱增。员工是形成企业DNA的本源，企业所有的能力和战略都必须由员工来构建和实施。如今，人力资源管理已超越了选才、用才、育才、留才的传统范畴。管理者必须做出更高层次的思考：组织的战略是什么？需要什么样的组织能力？如何构建与战略相匹配的组织能力？在管理中，该如何平衡全球化与本地化的需求？组织行为学则摒弃了泰勒的机械化管理，对个人和群体的行为、激励以及组织内的授权、冲突与谈判等问题进行了深入研究，将人们对人力资源管理的认知提升到了新的层次。本书通过对企业人力资源与组织行为实践的案例解析，让读者领略智慧与经验、避免错误与陷阱，最终掌握人力资源管理的原理与方法，并应用于所在企业的实践。德鲁克（PeterF.Drucker）说过：“所谓企业管理最终就是人力资源的管理。”这也是我们将本书作为中欧国际工商学院案例丛书第一辑的原因。
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