主要内容项目管理是整个施工过程中关键的要素之一。没有有效的项目管理，规划良好的项目也会失败；但如果采用了有效的管理手段，收支勉强平衡或规划不良的项目也有可能成功。本书旨在找出、定义和解释成功经营建筑业所必需的非工程技能。全书主要内容有：建筑业简介，施工过程的开始，施工合同通用条款，项目估价，项目组织，项目采购，项目成本控制程序，变更令和违约损害赔偿条款，项目记录，索赔、争端、仲裁和调解，旧建筑物的更新和修缮，设计-建造合一模式，建筑安全，有效的写作，电子施工等。本书是原著第四版。本书充满了旧建筑修缮以及设计—建造项目管理中的获利技巧以及大量细节，是项目经理最值得信赖的参考书。 本书目录第1章 建筑业简介；第2章 施工过程的开始；第3章 施工合同通用条款；第4章 估价；第5章 项目组织；第6章 项目采购；第7章 项目成本控制程序；第8章 变更令和违约损害赔偿条款；第9章 项目记录；第10章 索赔、争端、仲裁和调解；第11章 旧建筑物的更新和修缮；第12章 设计—建造；第13章 建筑安全；第14章 有效的写作；第15章 电子施工—施工和电子优势。附录A 总包商和分包商的基准财务数据；附录B 行业协会以及专业组织。 读者对象： 本书适用于建筑工程项目管理人员，参与施工过程各方面的管理人员。 项目管理是整个施工过程中关键的要素之一。没有有效的项目管理，规划良好的项目也会失败；但如果采用了有效的管理手段，收支勉强平衡或规划不良的项目也有可能成功。本书旨在找出、定义和解释成功经营建筑业所必需的非工程技能。全书主要内容有：建筑业简介，施工过程的开始，施工合同通用条款，项目估价，项目组织，项目采购，项目成本控制程序，变更令和违约损害赔偿条款，项目记录，索赔、争端、仲裁和调解，旧建筑物的更新和修缮，设计-建造合一模式，建筑安全，有效的写作，电子施工等。本书是原著第四版。本书充满了旧建筑修缮以及设计—建造项目管理中的获利技巧以及大量细节，是项目经理最值得信赖的参考书。 本书目录第1章 建筑业简介；第2章 施工过程的开始；第3章 施工合同通用条款；第4章 估价；第5章 项目组织；第6章 项目采购；第7章 项目成本控制程序；第8章 变更令和违约损害赔偿条款；第9章 项目记录；第10章 索赔、争端、仲裁和调解；第11章 旧建筑物的更新和修缮；第12章 设计—建造；第13章 建筑安全；第14章 有效的写作；第15章 电子施工—施工和电子优势。附录A 总包商和分包商的基准财务数据；附录B 行业协会以及专业组织。 读者对象： 本书适用于建筑工程项目管理人员，参与施工过程各方面的管理人员。
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