I. 造人重于造物
除非我们可以更了解人性, 否则繁荣将难以捉摸.
--松下幸之助
自来水经营哲学
造物之前先造人
松下育才的7把金钥匙
把员工智慧看成资产
大情爱：松下人事基本方针
高瞻远瞩的人才培育措施
塑造大柔的企业文化
II. 品质重于才能
一个人格上有缺陷的人, 其才能越大越容易危害他人以及社会, 在这种人身上, 高超的才能是恶的武器, 是恶智慧.
--松下幸之助
道德修养是最大的才能
无德之能就是恶智慧
松下用人观：佛渡有缘人
要特别重用70分人才
松下信条：把事业当成信仰
坦率和坦诚：松下行为标准
正视弱点, 做个老实人
III. 特质重于共性
假如你是一位企业领导, 应当充分了解下属的特质, 对待不同的下属, 应当采取不同的用人之道, 使他们克服短处, 发挥特长, 为企业发展增添人力资源.
--松下幸之助
任人为贤, 唯才是举
不求最好, 只需合适
人才要为我所用
用人之长, 避其所短
善用唱反调的人
松下人才的10个标准
IV. 精神重于物质
要做到不以权力驱使人, 不以威严震慑人, 不依靠物质引诱人, 而是在精神层面与人的心灵. 内在感受完全吻合, 顺势引导.
--松下幸之助
大企业需要一种精神力量
企业如宗教：从心灵出发的工作者
抱着诚心去感动人
松下的7大员工精神
精神教育：培养员工的主人翁意识
精神支持：解除员工后顾之忧
理想教育：给部属美好的梦想
V. 身教重于言教
对松下电器而言, 能不能将理想转化为现实, 并不在于普通的谈话技巧. 没有人说过松下是个伟大的演说家, 相反地, 将理论转化为实际的关键, 在于以身作则的领导人.
--约翰·P·科特
树立正确的领导观
榜样的力量是无穷的
言传身教, 以身作则
因材施教, 因势利导
管理就是为人服务
培养员工的独立精神
松下领导自律：请说不好听的
VI. 肯定重于否定
你相信员工能做出什么成绩, 他就一定会做出什么成绩. 管理者就是要鼓励员工, 激发他们的潜能.
--松下幸之助
用他, 就要信任他
善解人性的微妙之处
充分发挥员工集体智慧
给员工充分的鼓励
诚于嘉许, 宽于称道
用信任换取责任
以真性情感染员工
VII. 激励重于控制
平常应以温和. 商讨的方式引导部属自动自发地做事. 当部属犯错误的时候, 则要立刻给予严厉的纠正, 并进一步地积极引导他走向正确的路子, 绝不可敷衍了事. 这是一种科学的教育方法, 是一种培养优秀人才的方式.
--松下幸之助
尊重权威, 但绝不能盲从
创造自由豁达的风气
及时发现员工的不满
该严必严, 当慈则慈
给他权力, 让他负责
委任与监控相结合
VIII. 务实重于务虚
彻底奋斗才是达成使命的唯一要诀, 如果缺乏此种精神, 就无法获得真正的和平与进步.
--松下幸之助
只用能力不用资历
职位不代表权力和待遇
一切要从基层做起
要有奋斗拼搏的精神
不要让员工感到工作单调
后来居上的乌龟精神
培养谦虚坦诚的胸怀
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