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管理学教程

管理学教程

定 价:¥30.00

作 者: 朱秀文主编
出版社: 天津大学出版社
丛编项: 新世纪高等学校经济管理类课程立体化优秀教材
标 签: 管理学

ISBN: 9787561820285 出版时间: 2004-09-01 包装: 平装
开本: 24cm+光盘1片 页数: 215 字数:  

内容简介

  《管理学教程》是在广泛收集、分析、比较国内外同类教材的基础上,结合作者近年来在《管理学》教学中进行的改革和试验以及天津大学教育振兴行动计划“管理概论优秀课程建设”项目的部分研究成果,吸收现代管理理论和实践的最新成就,集体编写的,将提供给读者纸质教材以及配套的多媒体课件、录像案例及使用指导书、计算机化的题库等一整套教学资源。本教材创新之处有以下几点。1.教材体系和内容的创新本教材将整个教学内容的编写体系进行了改革,分为3篇,即管理基础篇、管理职能篇和管理创新篇。管理基础篇讲述管理、管理发展史、组织环境和国际管理以及管理决策;管理职能篇阐述管理的四项基本职能——计划、组织、领导和控制;管理创新篇论述世界级企业的创新、管理变革的内含和中国企业管理创新。这一教材体系和内容符合教育教学的规律,体现了先进性、科学性和实用性。同时,也使得教学内容在介绍管理基本概念、基本原理和基本方法的基础上,充分反映我国企业改革的实践、全球经济一体化和我国加入WTO后对管理的挑战,使教学内容适应当前国内外管理的最新发展。2.编写形式的创新本教材在每章开始之前,首先引入一个开篇案例,并针对本章的内容提出问题,启发学生带着问题学习,寻求问题的答案,激发学生的学习兴趣,培养学生独立思考的能力和创新精神。同时利用案例,向学生渗透人文精神,丰富他们多方面的知识,以适应将来就业和工作的需要。每章后配有一个典型案例,以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题的能力。3.现代教育技术的应用本教材除纸质教材外,配有多媒体课件、计算机化习题和录像案例,是一部集文字、图形、图像和影像资料为一体的立体化教材。在课件中以大量形象的图表、动画,对管理的概念、理论进行生动的讲解。在每章讲完之后,配合教材内容,播放与该章内容密切结合的一个录像案例。这些录像反映的是现实世界中发生的事情,生动、活泼、真实地反映了现代管理的各个方面,将现实管理的方方面面活灵活现地展现在学生面前。

作者简介

暂缺《管理学教程》作者简介

图书目录

第1篇  管理基础篇
  1 管理与管理者
   【开篇案例】微软公司和比尔·盖茨
    1.1  管理者与组织
    1.2  管理和管理的职能
    1.3  为什么学习管理
   【复习题】
   【Internet训练】
   【案例分析】  汽车制造业的新一代管理者
   【录像案例简介】  联邦政府管理新貌
  2  管理发展史
   【开篇案例】联合邮包服务公司(UPS)的科学管理
    2.1历史背景
    2.2管理理论的形成和发展
    2.3当前的趋势和问题:变化中的管理实践
   【复习题】
   【Internet训练】
   【案例分析】汽车生产方式的改变
   【录像案例简介】20世纪90年代的工作场所
  3  组织环境与国际管理
   【开篇案例】朱莉·贝里发现了中国
   3.1  管理者与组织绩效
   3.2  组织环境
   3.3  组织文化
   3.4  国际管理
   【复习题】
   【Internet训练】
   【案例分析】消费者需要的个人电脑
   【录像案例简介】烟草政论
  4  管理决策
   【开篇案例】阿瑞夫谈决策
    4.1  决策概述
    4.2  决策过程
    4.3  定性决策
    4.4  定量决策技术
   【复习题】
   【Internet训练】
   【案例分析】灰狗运输公司
   【录像案例】一个人说了算
第2篇  管理职能篇
  5  计划职能
   【开篇案例】松下电器工业公司的故事
    5.1  计划概述
    5.2  计划制定的程序
    5.3  计划工作的基础
    5.4  战略计划
   【复习题】
   【Internet训练】
   【案例分析】杰拉尔德·班瑟发动了一场可乐之战
   【录像案例简介】人类第一次登月
  6  组织职能
   【开篇案例】CMP出版公司组织结构的演变
    6.1  组织概述
    6.2  组织设计的原则
    6.3  组织设计的权变因素
    6.4  组织设计的基本形式
    6.5  人力资源管理
   【复习题】
   【Internet训练】
   【案例分析】巴恩斯医院
   【录像案例简介】
   【案例1】海尔公司的赛马机制
   【案例2】三九机制——给你自由权
  7  领导职能
   【开篇案例】媒介大亨——泰德·特纳
    7.1  领导特质理论
    7.2  领导行为理论
    7.3  领导权变理论
    7.4  领导理论的新观点
    7.5  激励理论
    7.6  管理群体和团队
    7.7  沟通理论
    【复习题】
    【Internet训练】
    【案例分析】友谊卡片公司对员工的激励
    【录像案例简介】
    【案例1】装配线上的团队
    【案例2】环法自行车赛
  8  控制职能
    【开篇案例】哈勃太空望远镜的研制
     8.1  控制的概念
     8.2  控制的过程
     8.3  控制的类型
     8.4  有效控制系统的基本原则
     8.5  有效控制系统的特性
     8.6  控制技术和方法
    【复习题】
    【Internet训练】
    【案例分析】Sin-Tec企业
    【录像案例简介】信息高速公路
第3篇  管理创新篇
  9  管理创新
    【开篇案例】宝钢的管理创新
     9.1创新与管理创新
     9.2管理创新的途径和模式
     9.3中国企业管理创新
    【复习题】
    【Internet训练】
    【案例分析】通用电气公司的管理风格
    【参考文献】

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