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企业信息化总体设计

企业信息化总体设计

定 价:¥35.00

作 者: 李清,陈禹六编著
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 新编《信息、控制与系统》系列教材
标 签: 信息系统 计算机与互联网 综合 教材教辅与参考书

ISBN: 9787302087465 出版时间: 2004-08-01 包装: 胶版纸
开本: 25cm+光盘1片 页数: 389 字数:  

内容简介

  本书沿着制造业的发展脉络,结合作者最新的理论研究成果和工程实践经验,介绍了对制造业信息化项目进行总体设计的体系结构和基本的建模、分析与设计方法,并结合对集成理念的阐述,全面介绍了企业信息化的相关技术、系统和管理理念。本书是清华大学研究生精品建设课程“CIM系统总体设计基础”的教学参考书,也是介绍清华大学“控制科学与工程”一级学科下“企业信息化系统与工程”二级学科总体理论体系和研究方法的一本专著。本书可以作为自动化、工业工程、机械工程、计算机工程、管理工程等相关专业的研究生和高年级本科生的教材,也可以作为实施信息化/CIMS项目的企业领导和技术人员掌握信息系统总体设计技术方法的参考书。

作者简介

  李清 清华大学副教授,长期从事CIM体系结构、企业建模与实施方法论的研究。十五836项目“通用企业参考体系结构与方法论”课题负责人,曾参与“航空CIMS工程”、“船舶现代集成制造与自动化装备创新工程”等重点项目,2001获得北京市科技进步二等奖。2001合作出版专著《经营过程重构与系统集成》,2003年出版译著《集成的信息系统体系结构-经营过程重构》。目前承担清华研究生精品课 “CIM系统总体设计基础”以及研究生课程“经营过程重构与系统集成”、“高级IT项目管理”等课程的教学。

图书目录

第1章  制造业面临的挑战
  1.1  制造业及信息化
  1.2  制造业竞争要素的变迁及发展趋势
  1.2.1  并行制造
  1.2.2  人和技术资源的集成
  1.2.3  从信息到知识的转换
  1.2.4  与环境的兼容
  1.25  可重组的企业
  1.2.6  工艺创新
  1.3  系统集成理念及其发展历程
  思考题
第2章  集成系统体系结构
  2.1  为什么需要体系结构
  2.2  国际上具有影响力的体系结构
  2.2.1  CIM开放系统体系结构
  2.2.2  GIM和IMPACS  
  2.2.3  普渡企业参考体系结构
  2.2.4  集成的信息系统体系结构
  2.2.5  Zachman体系
  2.2.6  通用企业参考体系结构与方法论
  2.2.7  阶梯形CIM系统体系结构
  2.2.8  体系结构基本属性的分析
  2.3  通用集成系统参考体系结构
  24  视图描述方法与企业建模方法族
  思考题
第3章  集成的功能
  3.1  功能建模方法IDEF0  
  3.1.1  IDEF0的语法语义
  3.1.2  IDEF0的工作方法
  3.2  集成系统的功能构建
  3.2.1  管理信息系统
  3.2.2  工程设计系统
  3.2.3  质量保证系统
  3.2.4  制造自动化系统
  3.2.5  应用系统集成
  思考题
第4章  集成的信息
  4.1  信息建模方法IDEFlx
  4.1.1  1DEFlx的语法和语义  
  4.1.2  建模步骤
  4.1.3  遍历步骤
  4.2  面向对象的信息建模方法--UML类图
  4.3  网络与数据库技术
  4.4  数据交换技术与标准
  4.5  信息和信息系统安全
  4.6  信息集成
  思考题-
第5章  集成的资源
  5.1  企业资源与资源建模方法
  5.1.1  资源模型的基础结构
  5.1.2  资源模型的分析方法
  5.2  人力资源的有效利用与人因分析-
  5.2.1  个体人因的影响
  5.2.2  组织的影响
  5.2.3  企业文化的影响
  5.3  资源计划方法与资源计划系统
  5.3.1  企业计划体系
  5.3.2  生产大纲的制定
  5.3.3  物料需求计划
  5.3.4  制造资源计划和企业资源计划
  思考题-
第6章  集成的经营过程
  6.1  什么是经营过程
  6.2  过程建模方法1--IDEF3过程描述获取方法
  6.2.1  过程流图
  6.2.2  1DEF3的基本元素  
  6.2.3  对象状态转换网图
  6.3  过程建模方法2  ARIS经营过程建模
  6.4  过程建模方法3--角色活动图  
  6.5  过程建模方法4--甘特图和PERT技术
  6.6  过程集成
  6.7  并行工程
  6.8  供应链管理、客户关系管理与电子商务
  6.8.1  供应链与供应链管理
  6.8.2  客户关系管理
  6.8.3  电子商务
  6.9  工作流与工作流管理
  6.10  经营过程重构
  思考题
第7章  集成的组织与企业组织运行模式
  7.1  组织与组织建模分析方法
  7.1.1  企业组织结构的几种模式
  7.1.2  企业组织模型不同视角的层次关系
  7.1.3  组织框图
  7.1.4  过程组织
  7.1.5  过程组织与组织结构的关系
  7.1.6  组织建模和分析步骤
  7.2  促进系统集成的组织管理模式
  7.3  精良生产模式
  7.3.1  精良生产的基本思想
  7.3.2  精良生产的生产操作与对工人的要求
  7.3.3  精良的管理
  7.3.4  精良的设计.
  7.3.5  协作配套
  7.3.6  用户是上帝
  7.4  敏捷制造模式.
  7.4.1  敏捷制造的基本思想
  7.4.2  敏捷制造企业的基本特征.
  7.4.3  实现敏捷制造的方法
  7.4.4  "敏捷性评价
  7.4.5  虚拟组织与虚拟企业
  7.5  集成产品团队组织
  7.5.1  集成产品开发团队的概念
  7.5.2  产品开发团队的运作原贝U
  7.5.3  集成产品开发团队群的组织模式
  7.5.4  1PT运作过程中的关键问题
  7.6  企业集成
  思考题
第8章  集成的决策
  8.1  决策建模方法--GRAI方法
  8.1.1  GRAI格
  8.1.2  GRAI网.
  8.1.3  结构化进程
  8.1.4  不一致性检查规则
  8.2  决策支持系统
  思考题
第9章  集成系统的经济分析与评价
  9.1  集成系统的经济分析框架.
  9.2  基于活动的成本分析'
  9.2.1  建立活动模型  9.2.2  收集成本数据
  9.2.3  成本数据的分类  9.2.4  追踪成本到活动
  9.2.5  算例
  9.2.6  成本分析
  9.3  层次分析法
  9.4  集成系统的后评价
  9.4.1  基于竞争优势分析的企业信息化项目经济效果评价
  9.4.2  基于关键成功因素分析的企业信息化项目综合效益评价
  9.4.3  评价实例
  思考题
第10章  集成系统实施指南
  10.1  明确用户需求
  10.2  可行性论证
  10.3  初步设计
  10.4  详细设计
  10.5  工程实施
  10.6  系统运行和维护
  思考题
第11章  系统总体设计案例
  11.1  某机械厂CIMS总体设计
  11.2  行业CIM系统
参考文献
图表索引

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