愿景与工具：整体性人力资源管理

定　价：¥22.00

作　者：	[瑞士]马丁·希尔伯（Martin Hilb）著；石伟，王忠译；石伟译
出版社：	中国劳动社会保障出版社
丛编项：	欧洲德语地区最畅销的专业类书籍
标　签：	人力资源管理

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ISBN：	9787504545336	出版时间：	2004-11-01	包装：	平装
开本：	24cm	页数：	190	字数：

内容简介

　　在本书中，我提出以愿景为导向的整体性人力资源管理模型，这个模型符合整体性的、战略性的和激励性的“KISS”准则（KeepitIntegrated，Strategic，andStimulating）。尤为重要的是，本书将人力资源管理的主要手段（如人员选聘、考核、薪酬与开发）围绕着企业的整体竞争力而展开，并将其和企业利益群体（顾客、员工、股东和公众）在战略层面上连为一体，共同参与到企业的发展、投入和绩效评估中来。同时，本书提供了整套的、实用的工具。我曾经将其应用于不同的、声誉卓著的组织之中（例如私营企业ABB、波士顿咨询公司、霍夫曼-拉罗歇公司，还有如爱丽特利亚国家银行、坦桑尼亚和越南的国有企业）。本书一经问世，不仅马上受到实业界高层和领导人的赞誉，而且受到大学商学院学生的好评。以下是对本书德文版的有代表性的评语。

作者简介

暂缺《愿景与工具：整体性人力资源管理》作者简介

图书目录

1 绪论
　1.1 引言
　1.2 目标设置
　1.3 方法
　1.4 概念解释
　1.5 模型
2 以愿景为导向的整体性人力资源管理模式的前提
　2.1 起表率作用的领导团队
　2.2 以创新和信任为导向的企业文化
　2.3 事业部制的企业结构
　2.4 整体性企业愿景
3 以愿景为导向的人力资源管理循环模式
3.1 整体性人员选聘
　　3.1.1 目标
　　3.1.2 战略
　　3.1.3 工具
　3.2 整体性人员考核
　　3.2.1 目标
　　3.2.2 战略
　　3.2.3 工具
　　3.3 整体性人员薪酬
　　3.3.1 目标
　　3.3.2 战略
　　3.3.3 工具
　3.4 整体性人员开发
　　3.4.1 目标
　　3.4.2 战略
　　3.4.3 工具
4 以愿景为导向的整体性人力资源管理沟通体系
　4.1 整体性人力资源信息管理
　　4.1.1 与人力资源管理职能相关的人力资源信息管理
　　4.1.2 与人力资源管理职能无关的人力资源信息管理
　4.2 整体性沟通体系的设计
　　4.2.1 目标设置
　　4.2.2 形式上的设计
　　4.2.3 内容上的设计
　4.3 整体性效果评估
　　4.3.1 个人层面的评估（结构化的离职者面谈）
　　4.3.2 部门层面的评估（标准化的员工面谈）
　　4.3.3 企业层面的评估（定期的员工调查）
　　4.3.4 集团层面的评估（定期的文化调查）
5 结束语
6 展望
考文献
后记