项目策划运用管理：项目执行管理

第一章 项目的可行性研究
  一、项目可行性研究的含义、作用
  二、可行性研究的内容、程序和机构
  三、编写可行性研究报告
第二章 项目论证的原理、程序和方法
  一、项目论证的投资、成本和利税
  二、静态、动态评价方法
  三、项目的不确定性分析
  四、预测和决策方法
  五、项目论证
  六、项目论证的基本原则和程序
  七、项目论证的主要内容和方法
第三章 项目目标计划与方法
  一、逻辑框架矩阵表
  二、目标计划方法的分析因素
  三、逻辑框架矩阵表的形成步骤
第四章 项目的组织、计划和控制
  一、项目的组织
  二、企业实现项目管理的有关问题
  三、执行经理在项目管理中的作用
  四、总计划
  五、项目计划
  六、总项目计划
  七、详细进度
  八、费用控制
第五章 项目执行工作的管理
  一、为项目的执行做准备
  二、招聘咨询专家与监督其工作
  三、采购物资与订立土建工程承包合同
  四、监理土建工程或设备安装
  五、控制费用
  六、提取贷款资金
  七、控制项目变化
  八、项目监理与控制
  九、项目监督与控制
  十、项目监督与控制的程序
  十一、拟定项目进展报告
第六章 项目沟通与信息管理
  一、沟通方式
  二、改善沟通
  三、项目沟通管理定义及特征
  四、沟通规划
  五、项目信息种类
  六、项目信息管理
  七、编写项目进度报告
  八、项目进度报告的编写方法
第七章 项目风险的控制
  一、控制风险的四种方法
  二、减少风险的影响
第八章 项目成本计划和绩效
  一、估计项目成本
  二、项目预算
  三、确定实际成本
  四、确定盈余量
  五、成本绩效分析
  六、成本预测
  七、成本控制
第九章 项目的质量管理
  一、项目背景下的质量
  二、实现项目的质量
  三、实行全面质量管理
第十章 项目后评价的方法
  一、统计原理和方法
  二、预测原理和方法
  三、前后对比和有无对比
  四、逻辑框架的概念
  五、逻辑框架法的层次和逻辑关系
  六、逻辑框架法的应用
  七、项目后评价的逻辑框架