独家深入解读30年全球竞争策略！郭台铭把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技术开发能力”、“全球行销综效”同时整合在一起时，便让现有资源产生了“效益最大化”，让成本绝对领先，这四项布局，再加上鸿海的执行力及多元整合，就是“超竞争平台”。到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。——北大企业案例研究中心主任何志毅中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。——微软公司全球副总裁陈永正对鸿海之道的全景式记录和总结，让我们看到了虎的进取和狐的变通。海峡对岸具有标杆意义的全球竞争策略以及内部管理奥秘，必将对处于重大变革和发展时期的内地企业提供有意义的借鉴。——《新京报》总编杨斌作为一份“志存高远”的商业报纸，《21世纪经济报道》特别关注那些“自我挑战”型的企业与企业家，郭台铭先生与他执掌的“鸿海系”也是我们所持续观察的对象之一。在规模越来越大、情形越来越复杂的全球化竞争格局中，“鸿海系”的操作手法独树一帜；而隐藏在这些独一无二的全球策略背后的郭台铭先生的商业精神，令人敬佩。作为第一本全面介绍“鸿海系”策略的书箱，此书义理清晰、考据丰富、辞章严谨，值得学习。——21世纪报系发行人沈颢辉煌的鸿海：·连续七年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行榜；·英国《金融时报》世界500大企业；·连续三年蝉联中国出口创汇第一名；·赛博电脑城成为全国最大3C连锁卖场；·2003年度中国工业企业三强；·中华英才网：中国大学生最佳雇主人气榜第21名；·台湾地区最大民营制造商。
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