薪酬设计与管理策略

薪酬的烦恼
1.薪酬设计：只有普遍原则,没有普遍方案
2.薪酬：经济学与管理学的不同视角
3.薪酬.工资还是wage.salary
4.薪酬真的很重要
5."薪"事重重
6.为什么薪酬管理有如此多的烦恼
影响薪酬的主要因素
1.社会文化因素
2.国家劳动法规和各种地方政策
3.区域差别
4.税收法规与政策
5.公司因素
6.人才市场供求比
7.工会因素
8.其他
薪酬设计的主要原则
1.全面薪酬
2.自助餐福利
3.企业薪酬总量与控制
4.企业不同发展阶段薪酬设计的侧重点
5.建立战略性薪酬体系
6.80／20法则
7.业绩挂钩
8.就薪酬方案进行充分沟通
9.实施多通道制
10.四个公平
11.简洁性原则
12.明确规定薪酬制度修改规则
13.言必行,行必果：维护薪酬制度的权威
14.不要将组织级别与职务价值简单联系起来
薪酬设计的一般步骤
1.设计薪酬的五种模式
2.薪酬设计的三种途径
3.基于职务价值的薪酬设计模式始终是最主要的
4.基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
职务评价的先导环节与典型问题
1.企业发展战略与业务目标
2.组织结构设计
3.业务流程再造
4.从一线业务人员着手反向进行定岗定编
5.如何抑制职务评价中的误差?
6.编制职位说明书的典型误区
7.避免陷入职务评价中的"量化陷阱"
8.如何化解员工抗拒心理
9.最高领导层态度
主流职务评价方法与改进
1.职务评价的一般步骤
2.职务评价中学院派研究与企业管理界实践之间的
3.由定性到定量.由简到繁的变化趋势
4.50和60年代定性职务评价的代表性方法
5.70.80年代的职务评价分析方法
6.90年代以来的主流职务评价方法--因素计点法
7.几种代表性因素计点法
8.目前主流职务评价研究的不足
9.如何在主流职务评价中加人供求比因素
10.职务分析中的常用术语
薪酬内部结构设计要点
1.薪酬内部结构的三分法
2.职务评价结果的使用问题
3.高级管理人员薪酬结构
4.销售序列
5.新产品.新销售人员的薪酬设计：瓜分制
6.生产操作职务序列
7.技术与研究序列
8.薪酬内部结构中如何体现部门内部团队合作
9.矩阵组织的跨部门薪酬结构设计
长期激励的不同方式
1.主要的长期激励方式
2.企业资本市场价值分享制的若干实现形式
3.有效实施股票期权的六个基本条件
4.中国企业推行期权激励大势所趋
5.我国企业实施期权激励制度的七种探索模式
6.中国公司期权激励方案制度环境尚不成熟
宽带薪酬
1.宽带薪酬的产生背景
2.美国：宽带薪酬得到广泛应用
3.宽带薪酬的经典案例：IBM的薪酬体系设计
4.宽带薪酬概念
5.宽带薪酬设计图示
6.宽带薪酬与职务评价体系之间的内在联系
7.宽带薪酬模式适用于哪些企业
8.宽带薪酬管理的优缺点
9.宽带薪酬：一颗平常心
走出业绩考核的沼泽
1.业绩考核指标设计的误区
2.企业整体业绩评价
3.销售序列业绩考核指标设计
4.业绩考核的一种全新办法：HU理论
5.如何考核行政管理人员
6.360度考核法≠大家都来考核
7.团队考核中的"强迫排名制"陷阱
8.末位淘汰制的缺陷
9.如何科学应用末位淘汰制
10.业绩考核失败的14个典型原因
薪酬日常管理要点
1.员工薪酬满意度：从薪酬本身的满意度转移到薪酬制度的满意度
2.薪酬应该公开还是保密
3.企业职务内部评价结果与薪酬市场调查结果之间如何平衡?
4.急需人才的突发性支付薪酬问题
5.员工提出的创意如何奖励
6.薪酬分配方式的筹划
7.定期与员工交流薪酬管理制度
8.工资支付的11个具体操作要点
9.工龄问题
10.薪酬支付艺术
11.奖金发放周期问题
12.病假制度的创新
13.员工(薪酬)满意度调查
薪酬诊断与体系变革
1.判断一个企业薪酬体系是否完善的四个主要标准
2.企业薪酬诊断的六个案例
3.薪酬变革的一般步骤