项目管理十步法

目 录
故事1 Jerry没有意识到他正在管理项目 1
故事2 Ashley和失去的赞助商 5
故事3 Mike的客户非常希望有状态报告 9
故事4 Lindsay发现活动总是只完成90％ 13
故事5 Susan的小型改进已经升级为项目 17
故事6 Jerry开始发现问题所在 21
故事7 可怜的Reyna-- 她陷入琐碎的工作计划中 25
故事8 Jerry学会了管理文档 29
故事9 Danielle真正明白了如何进行项目范围的定义 33
故事10 Patrick发现了项目经理的3个“最好的朋友” 37
故事11 Jerry的项目有可能会变得更加糟糕 41
故事12 到了该TOM反省的时候 45
故事13 Miles学到了重要的一课 49
故事14 项目有问题，但没有人告诉Mike 53
故事15 Ashley打算一星期节约一小时 59
故事16 Jade解决了供应商的问题 63
故事17 Bailey有一些问题，但是不知道这些问题到底是什么 67
故事18 没有人需要的项目 71
故事19 Jade在项目中发现了一个由婴儿而带来的风险 75
故事20 Jerry出了点小问题(不幸的是，CIO看到了这个问题) 79
故事21 我吃着墨西哥玉米煎饼，Jeff则遇到了一个意外事件 83
故事22 在Reyna的项目中，沟通是最重要的因素 87
故事23 新职员Ron正在学习项目管理的可伸缩性 91
故事24 Brian无法首先定义计划，但他仍然需要进行计划 95
故事25 Ashley发现并不是所有的关键路径活动都是“关键” 99
故事26 Jerry被告知“削尖他的铅笔”以减少预算 103
故事27 Jean需要增加个人的接触 109
故事28 Erika的质量计划需要更高的质量 113
故事29 Sean正在超出开发期限--只超出了一点点 117
故事30 Jerry太快地进入了工作计划 121
故事31 Danielle觉得业务存在风险 125
故事32 Mike收到一个需要超出“范围”的变更请求 129
故事33 Chucky收集衡量指标时遇到了很多困难 133
故事34 Alex有200个项目需要估算 137
故事35 Sean猜测，而我则是预测 143
故事36 Lindsay希望有可以解决各种问题的魔法杖 147
故事37 Terri和Sarah计划进行一半的衡量 151
故事38 John是"风险消除者"，但他确实需要这样做么 155
故事39 Nikki和她的客户有不同的期望值 159
故事40 Alex的项目可能进展良好 163
故事41 Sean由于没有较早地进行质量管理 而产生“错误” 167
故事42 客户的需求只有一个Danielle未满足 171
故事43 Lindsay有万圣节恐慌症--她担心项目落后于进度计划 175
故事44 Marty编制工作分解结构 181
故事45 Rick认为我们的状态报告像不新鲜的鱼 185
故事46 真是不可思议！Lauren看到假定变成了事实 189
故事47 Sally或许在浪费她的大好机会 193
故事48 Marc发现当每个人都负有责任时，工作就会懈怠 197
故事49 Lauren需要完成一个永无止境的项目 201
故事50 Heather发现她没有获得成功 205