第I篇 背景介绍
第1章 导论
1. 1 想像
1. 2 关于本书
1. 3 项目
1. 4 项目生命周期概要
第2章 基本原理
2. 1 经营原则
2. 2 管理和控制原则
2. 3 人员原则
第II篇 项目管理的过程
第3章 项目的组织与团队
3. 1 什么是项目组织与项目团队
3. 2 项目角色
3. 3 团队管理
第4章 日常工作与行政事务
4. 1 什么是日常工作与行政事务
4. 2 时间记录
4. 3 会议
4. 4 项目档案
4. 5 文件版本控制
4. 6 采购授权
第5章 计划
5. 1 计划意味着什么
5. 2 为什么要制定计划
5. 3 计划工具
5. 4 工作分解结构
5. 5 甘特图 项目时间序列图
5. 6 网络 计划评审技术 图表
5. 7 计划过程
5. 8 再计划与项目的加速实施
第6章 监测与控制
6. 1 什么是监测与控制
6. 2 信息收集
6. 3 使用项目计划
6. 4 问题的诊断与解决
第7章 范围管理与风险管理
7. 1 范围的变更
7. 2 问题记录
7. 3 范围管理的过程
7. 4 风险管理
7. 5 风险的来源
7. 6 风险控制
7. 7 风险管理过程
第III篇 项目生命周期的阶段
第8章 定义
8. 1 什么是定义阶段
8. 2 目标
8. 3 范围
8. 4 启动投入
8. 5 交付物
8. 6 职责
8. 7 过程
第9章 设计
9. 1 什么是设计阶段
9. 2 目标
9. 3 范围
9. 4 启动投入
9. 5 交付物
9. 6 职责
9. 7 过程
第10章 梅建与测试
10. 1 什么是构建与测试
10. 2 目标
10. 3 范围
10. 4 启动投入
10. 5 交付物
10. 6 职责
10. 7 过程
第11章 实施与评估
11. 1 什么是实施阶段
11. 2 目标
11. 3 范围
11. 4 启动投入
11. 5 交付物
11. 6 职责
11. 7 过程
11. 8 什么是评估阶段
11. 9 目标
11. 10 范围
11. 11 启动投入
11. 12 交付物
11. 13 职责
11. 14 过程
附录A 关键链法
A. 1 理解活动工期
A. 2 关键链与活动工期
A. 3 关注关键活动
A. 4 作为诊断工具的项目缓冲器
A. 5 行动总结
附录B 传统计划和进度衡量工具
B. 1 关键路径和计划评审技术计划
B. 2 进度衡量
附录C 管理大型和复杂的项目
附录D 用于项目计划的软件工具
D. 1 适合单一项目的工具
D. 2 适合多重项目环境的工具
术语表
译后记
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