导言
I风起青萍之末--帝国的发端当比尔·盖茨从大学校园里逃离,当李嘉诚还是一间玩具制造公司的推销员,当唐万新拿出仅有的400元钱,谁都还没有想到,他们日后的路有多远.尽管,那句著名的杠杆定理："给我一个支点,我就能撬动地球",几千年来已经传遍全世界.
·彩色为事业起点
·"攒"电脑"攒"出"钱"途
·开启资本宝藏的大门
·从"土财主"向"实业家"跨越
·"德隆就是要做中国的GE"
II树欲静而风不止--帝国的崛起大漠深处,强风渐成侵云之势.而掀起运一强风的,当属德隆倾力打造的三驾马车：新疆屯河(600737).湘火炬A(000549).合金投资(000633)三个战略经营单位(StrategicBusinessUnit,简称SBU).在三驾马车的拉劝下,德隆帝国在产业纵深处开疆辟土,营造出一个宏伟的产业板块.
·屯兵新疆屯河(600737)入主篇／转型篇／蜕变篇／集团篇
·合成合金投资(000633)入主篇／短期投资篇／收购篇／海外篇
·燃点湘火炬A(000549)入主篇／大汽配之生产篇／大汽配之收购篇／整车篇
·造系运动旅游文化篇／矿产篇／金融篇／锦上添花篇
·帝国的神秘面纱天下第一庄vs战略投资家Ⅲ帝国的理念和运作模式在世纪之交成长起采的德隆帝国可谓中国企业界--产业界的一个异数.说它是异数,不仅是它利用资本运营的模式,构建起一个巨大的产业帝国,创造了股票市场上即使身处熊市仍然逆市而上的"三大牛股"神话,还在于它不同于一般企业家的雄心和理念,这些理念打上了德隆创业者独特的个人风格和深刻的现代理论成果的烙印,井在与实践的具体结合中发散出令人无法回避的光芒.
·帝国的文化价值理念"朋友"文化／"企业家俱乐部"文化
·帝国的投资理念及运作模式创造传统产业的新价值／具体运作模式
·帝国的企业整合理念
·帝国的人才理念
·帝国的国际化理念
·帝国的集中持股理念
·万里平川一片新
Ⅳ帝国的危机与崩溃无论是庞大的产业身躯,还是复杂深邃甚至有些另类的灵魂,当德隆披着一道光环走入媒体的视线,并被折射出不同的色彩后,明天的路,对于它来说,有时候却又显得如此漫长,来不及走完……
·历史性的时刻：德隆系全线崩盘
·危机之路--山雨欲来风满楼
·帝国的危机应对
·专家提出的第三条道路：破产
·帝国的资金黑洞
·帝国最终去向何方
V穿越帝国危机的背后一代雄主李世民首经无限感慨地说道：以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失.无论是疑虑满腹的提前预警,还是行云流水的事后诸葛亮,德隆帝国留给政府和商界的,都是一笔巨大的值得研究的财富.在其凋零败落的地表废墟之上,那些深埋在地底下的基石,却依然成为后来者审视乃至争夺的目标.
·短融长投厂-帝国的战略软肋
·金融家游乐场--帝国的文化脱节
·来自"国际化"的困扰--帝国的高成本试验
·制度的缺席--帝国的外部环境悲歌
·成败皆萧何--领导人的个性缺陷
·帝国带来的启示
Ⅵ抛开成败论英雄--在德隆帝国与希望集团的比较中看中国民企在与德隆同一时期成长壮大的企业当中,希望集团与德隆帝国有着惊人的相似之处：成长地域偏离中原主流文化区和东南沿海经济发达区,均受过高等教育,四兄弟创业,投资传统产业,规模巨大.然而,二者在起家过程.经营理念和模式等方面却又有着巨大的差异乃至截然相反的分歧.
·第一桶金的挖掘与延伸
·产业和经营理念的差异
·类家族企业和家族企业的碰撞
后记
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