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家具制造业物料控制实务大全

家具制造业物料控制实务大全

定 价:¥90.00

作 者: 张屹,潘利平著
出版社: 经济管理出版社
丛编项: 家具制造业世纪书库
标 签: 暂缺

ISBN: 9787802071889 出版时间: 2005-04-01 包装: 平装
开本: 26cm 页数: 398 字数:  

内容简介

  产品成本决定了产品的命运,在家具制造业成本控制之中物料控制占了重要地位。物料控制需要经验,需要智慧,更需要方法。而《家具制造物业物料控制实务大全》就是要交给你一种行之有效的“方法”!它使你在短期内,花费最少的时间和精力,掌握前的摸索了十几年甚至几十年的经验。家具制造业,由其身身的特点、生产特点和工艺特点,决定了它的物料管理特点,使其企业管理“共性”的基础上,具有丰富的“个性”内容。本书从家具行业的生产特点出发,讲解了物料控制的方法和技巧,介绍了如何进行物料定额,对木材、板材、油漆、配件各种耗材的控制实操作进行了全面讲解,是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业物料管理书籍,我们考虑到广大读者的实际需要,以及他们时间紧、工作忙的特点,在编写过程中,始终遵循这样的宗旨:一、使从事生产管理的人员能够用最短的时间,全面系统地掌握生产管理的精髓。二、注意提供具体的方法,使学到的东西最实用、最具有操作性,并能够提供很快转化为自己的本领。为了更好地做到这几点,我们赋予了本书三大特色:图文并茂——长篇大论地讲解枯燥无味,使人难以一下子把握中心,适量的图表使用,让人一目了然,使问题清楚明白。结合实际——通过实例阐明方法和道理,更加生动形象,通俗易懂,可以很快将学到的知识融会贯通。操作性强——书中的方法来自于实践,又可以很快地用之于实践;表格、文件、范例具有代表性,能够直接使用。本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员和有志于从事采购管理的各类人员学习,可用于企业培训以及大专院校相关专业师生学习。家具制造业,是一个历史悠久,前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积,成就了一代家具大师,塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野;为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台;为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。我们也为自己选择了为家具行业进行顾问服务作为职业而感到幸运和自豪。在编写过程中,力求全面、深入、细微、实用。力求使《家具制造业世纪书库》成为家具制造业发展到今天,企业管理和市场营销精华的全面展示,成为家具业的“本草纲目”、家具企业的镇厂之宝。本书库共分十卷,涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面,它是作者多年宝贵实践经验的深入总结,是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。

作者简介

  潘利平,管理学硕士,现任新视角企业管理研究中心理事长助理,培训师,《名家杂志》广州记者站主任。曾任大型外语企业业务经理、采购主管、总经理助理等职。已出版的著作有:《求职策划》、《人机工程与产能设计》、《作业方式与工时设计》、《企业管理诊断与决策方案》等,主持及参与多项国家级大型策划活动,在国内著名家具期刊发表论文二十余篇。张屹,毕业于哈尔滨工业大学,管理学硕士,十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美晋泰木业、美资萌立尔家具有限公司、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职。主要从事企业顾问服务,在市场营销、生产管理等方面有丰富的实操经验,现为二十余家大型企业的首席顾问。《中国策划》、《亚太家具报》、《家具与室内装饰》、《现代家具》、《家具商情》、《天天家具网》等众多媒体的专栏作者。主要著作:生产管理类:《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理决策方案》、《生产系统优化与超常规作业》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。物料控制类:《物控系统建立及运作》、《物料定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》行业类:《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》。相关图书家具制造业生产管理制度大全家具制造业专卖店管理实务大全家具制造业物料控制实务大全家具制造业生产管理实务大全家具制造业市场营销实务大全

图书目录


第一章 家具制造业物控系统的建立及运作
  第一节 物料控制与物控部
  第二节 物控系统的运作
第二章 物料的计划管理
  第一节 物料计划及制定
  第二节 物料计划控制方法
  
第三章 物料耗用统计分析
  第一节 怎样进行物料的耗用统计
  第二节 物料耗用的分析
第四章 家具材料的定额管理技术
  第一节 家具材料定额基本常识
  第二节 家具材料物料的定额测试
  第三节 家具材料的定额测试
  第四节 定额指标的制定方法
  第五节 定额管理推行
  
第五章 仓库管理一般常识
  第一节 物料的库存控制
  第二节 仓库的人员配置与管理
  第三节 仓库工作实务管理方法
第六章 物料的配套供应
  第一节 配套供应的概念
  第二节 如何实现配套供应
  
第七章 物料协调技巧
  第一节 物料协调的内容与手段
  第二节 物料协调的方法
 
第八章 物料使用的过程控制
  第一节 过程控制的意义和内容
  第二节 物料使用的现场管理
  第三节 物料的台账管理
第九章 物料使用监控方法
  第一节 发料控制法
  第二节 批量供应法
  第三节 物料套用法
  第四节 新技术法
  第五节 作业改进法
  第六节 订单计划法
  第七节 物料分类法
第十章 木材控制
  第一节 木材基本知识
  第二节 木材的仓储管理与控制
  
第十一章 板材、薄片控制
  第一节 板材、薄片基本知识
  第二节 板材、薄片的耗用控制
 
第十二章 油漆、胶水控制
  第一节 油漆、胶水基本知识
  第二节 油漆、胶水耗用控制
 
第十三章 配件、刀具和工具
  第一节 各种配件
  第二节 工具、刀具
第十四章 玻璃、耗材及大理石
  第一节 玻璃
  第二节 耗材
  第三节 大理石
第十五章 其他物料的耗用控制
  第一节 办公用品控制
  第二节 劳保用品与机务料控制
  第三节 四种特殊物料的管理
后记

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