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激励团队:员工、个人、团队激励培训计划

激励团队:员工、个人、团队激励培训计划

定 价:¥29.80

作 者: (英)大卫·厄温(David Lrwin)编著;曹琼,熊金才译;曹琼译
出版社: 汕头大学出版社
丛编项: 中英对照经营管理培训书系
标 签: 暂缺

ISBN: 9787810365802 出版时间: 2004-08-01 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 295 字数:  

内容简介

  无论你的公司规模多大,如果你雇佣员工,培训就与你的企业发展息息相关,管理者不仅要培训员工,也要培训自己,本书就是一本周详而简明的培训指南,从培训的组织入手,告诉你:*培训的要素*自我提升、自我管理的步骤*计划管理的技巧*激励他人鞭策自己的精髓*人力投资的程序*团队建设与协作的方法*授权的要领不同于一般的专业培训和技能培训指导,本书还深入到了员工素质及能力培训层面,帮助企业主培养忠诚而高绩效的员工与管理层,打造强大持久的竞争力。

作者简介

  大卫·厄温David lrwin,英国著名财经记者,编写了《成功创建企业》、《有新商务沟通》、《非财务经现的财务计划》、《论目标》等多本专著。曹琼,女,1970年,湖南株洲人,汕头大学商学院讲师。1991年毕业于湖南大学外语系,1997年毕业于湖南大学商学院,获国际贸易专业硕士学位。1997年以来,合编《商务英语词典》1部,出版译著2部,发表论文多篇。先后提任国际贸易、国际金融、国际市场、技术贸易等多门课程的教学工作。熊金才,汕头大学外语系副教授。1987年,毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班;2001-2002年,于美国芝加哥伊利诺伊大学学习语言经济学。1989年至今发表论文近30篇,出版著作6部,译有《成功创建企业》、《完全公关技能》等书。

图书目录

引言
人的重要性/4
第一部分 团队建设
第一节 团队建设的途径/30
第二节 员工提升的方法/50
第二部分 个人发展
第三节 谈判技巧/66
第四节 坦诚谋略/82
第五节 时间管理/98
第六节 演讲技巧/110
第七节 压力处理/128
第八节 书写报告/142
第九节 制定项目进度计划的方法/156
第十节 问题的解决和商务决策的制定/166
第三部分 团队合作
第十一节 授权/180
第十二节 会议管理/194
第十三节 员工激励/208
第十四节 员工辅导/222
第四部分 素质提升
第十五节 人力资源投资者/238
第十六节 小型公司的培训/250
第十七节 国家职业资格认证/266
第十八节 商业与管理课程/280
Introduction
The importance of people
PART ONE
Team building
1 Approaches to team building
2 Staff development methods
PART TWO
Personal development
3 Negotiating skills
4 Assertiveness skills
5 Time management
6 Presentation skills
7 Stress management
8 Writing reports
9 Project planning and scheduling methods
10 Problem solving and business decisions
PART THREE
Working with teams
11 Delegation
12 Managing meetings
13 Motivating staff
14 Mentoring staff
PART FOUR
Quality approach
15 Investors in People
16 Training for the small business
17 National Vocational Qualifications
18 Business and management courses

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