《IT领导力》是对公司IT部门按成本效益原则、以业务交付为核心高效运营的全面。细致的指导。在回避理论、强调实用性等方面，本书给管理者提供了有效解决问题所需要的指导。它为每一个关键IT管理职能，从应用管理到供应商管理，提供专门的政策，方法及工具。IT管理专家约翰？巴舍和乔恩？皮耶特给IT经理与执行官提供评价自己当前运营状况的技术，进而提供逐步改善计划，以提高生产率和服务水平，同时显著地降低成本。作者在对IT管理每个运营领域进行深入的分析前，先从评价和分析典型的IT部门浪费、低效率和实施差等现象和原因开始。他们提出当前最好的实践，帮助将IT部门转变成为世界一流的组织。加上详细说明的建议和来之不易的见识，这些广泛的资源被组织在相对独立的一章中，方便管理人员在需要时能够快速阅读。另外，还设计了一些表格，文件和检查表等帮助读者进行计划与决策，这些可以方便地在CD—ROM中获得。为帮助IT经理及高层执行官等从他们的部门，预算及他们自己身上获得最大的产出，这本书包括以下这些主题：管理部门、建立领导职责。评价组织、成本管理。项目需求管理、技术标准设定。投资评价和生产力与质量评测项目。本书前言中文版前言：当孟秀转女士与我们联系说有兴趣将《IT领导力》翻译成中文，并请我为中文版作序时，我感到双重的喜悦。众所周知，中国是世界上最主要的市场之一。可是，我们要避免只是简单地重复对中国市场规模及生命力的认识，相反，我们的观察将来自于自从《IT领导力》原版出版后发生了什么，以及它在中国的适用性。在出版后的18个月里，如此长篇大作的书获得了巨大的商业及学术成功，使我们非常满足。在这个被拼凑片段的简易指南一统天下的世界里，《IT领导力》采用了一种与众不同的方法，这个方法得到了读者的认可。在发行量方面，本书列为亚马逊网站商业类最畅销的25本书之一。这本书被美国及世界各地的大学采用，作为本科生及研究生的最好教材。本书甚至被“哈佛商业评论”前执行总编，该领域奠基性文章“IT重要吗？”的作者NickCarr评述赞扬。2004年下半年由EconomistIntelligenceUnit主持的一项调查显示，中国是投资者研究和发展的首选，排在美国、印度、英国和德国之前。2003年，中国成功地将宇航员送入太空，在2002年也有超过900万人进入大学学习。中国联通最近公布一个计划，将于2004年底前在国内开设3000家网吧。很明显，中国市场对技术专家及撰写有效管理技术方面文章的人士而言，是一个非常重要的地方。事实上，随着技术的发展、对技术的日益依赖以及在技术领域的持续投资，《IT领导力》给出的管理概念将越来越重要，并为工作在中国市场的技术专业人员所采用。我们记录在书中的经验教训的适用性是不受文化和地域限制的，我们希望这本书在中国能够和在美国市场一样获得热烈的欢迎。我们衷心祝愿中文版读者的IT更有效，对译者为本书中文版面世所做出的无私奉献，我们表示衷心的感谢。2004年9月15日约翰·巴舍乔恩·皮耶特john.baschab@iig1.comjon.piot@iig1.com
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