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战神鹰犬:化工业巨头杜邦公司解读

战神鹰犬:化工业巨头杜邦公司解读

定 价:¥23.00

作 者: 李存茂,李九江编著
出版社: 中国方正出版社
丛编项: 著名外企丛书
标 签: 杜邦化学公司

ISBN: 9787801079558 出版时间: 2005-05-01 包装: 胶版纸
开本: 22cm 页数: 204 字数:  

内容简介

  成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业,致力于利用科学创造解决方案,使人们生活得更美好、更安全和更便利。200年不断的科技飞跃,使杜邦从原来的制造作坊发展成为如今世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一,总营业额达400亿美元,在《财富》全球500强大企业中名列前茅,并位居化工行业榜首。本书讲述了杜邦公司的崛起与壮大历程,尤其是对关键时期及其有转折点意义的重要历史事件进行了栩栩如生地阐述,其中既包括杜邦公司利用政力量为自己公司创造发展机遇的多次巧妙斡旋,又包括杜邦公司精英为获得尖端技术而化妆乔扮的机智举措。书中避开对企业经营理念的纯粹解析,而是把经营理念蕴涵于充满趣味的事件中,读之引人入胜,同时又不乏启迪。本书前言有统计数字说,公司的平均寿命只有7年。在这一背景下,当大家发现杜邦公司在2004年已经度过其202岁的生日时,不能不产生由衷的兴趣。杜邦公司(DuPontCompany)是美国一家大型化学公司,1802年由法国移民B小杜邦在特拉华州威尔明顿附近建立,以制造火药为主。20世纪后,杜邦公司开始转入产品和投资多样化阶段,经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业,在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类,20000多个品种。200年前,杜邦公司的前身还只是个拥有100人、3万多美元投资的小厂,而到了2002年,它已发展成为拥有78000人,年销售额247亿美元的跨国巨人。杜邦公司最初经营火药生意,在美国近200年参加的每一次战争中,杜邦公司都大发横财,因此被恶称为“死亡贩子”,是名副其实的“战神鹰犬”。杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500万美元增加到1918年的3亿美元,成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。1935年,杜邦财团的资产总额达26.3亿美元,在当时的美国八大财团中居于第六位。在第二次世界大战中,杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货,战后又参加原子弹的制造,经济实力大为增强,在十大财团中跃居第五位;但至60年代,由于财团之间的竞争加剧,杜邦财团的地位下降,退居第九位。杜邦公司,这个在美国军火界,甚至于整个企业界都称得上大名鼎鼎的公司,不仅以军火工业的优势雄踞美国,乃至成为全世界的军火制造之首,而且在重化工及生化领域的优势也为世人所瞩目。它开发出了一系列与工业生产和人们日常生活密切相关的产品,如尼龙、橡胶、人造丝、玻璃纸、胶卷、油漆、人造革以及医疗器械等。这不仅是生产领域的扩大,更重要的是洗涮了“死亡贩子”的恶谥。杜邦财团是一个典型的家族托拉斯,其资本多半是家族的财富。杜邦财团基本上是由杜邦家族组成,所有重要职务都为家族成员所控制;直到70年代上半期,公司的董事长和总经理才相继由外界“能人”担任。杜邦是这样为自己定位的:200年前,杜邦主要是一家生产火药的公司;100年前,其业务重心转向全球的化学制品、材料和能源;今天,在杜邦进入第三个百年时,杜邦提供能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。目前杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。经历了200年的风雨沧桑,杜邦公司依然充满勃勃生机。关于杜邦健康长寿的秘诀有多种说法。有人说是技术,有人说是时势造英雄。无论怎样,杜邦集众多赞誉于一身:《金融时报》称其为“全球最受敬仰的公司”,《工业周刊》称其为“最佳管理公司”,《信息周刊》称其为“信息技术运用最佳企业”、“国际公关协会全球沟通最佳公司”,《华尔街日报》称其为“最佳信息披露公司”、“妇女和父母最好的老板”。另外,在美国、加拿大、西班牙、比利时、新加坡、巴西等国,杜邦被称为“最佳工作场所(雇主)”,被美国《职业母亲》杂志称为前50家公司之一,被美国《儿童》杂志称为“职业父亲最喜爱的三十家大公司”之一,在中国被称为“中国大学生就业首选30家公司”之一,等等。本书在完成过程中,宋闻钟、陈先锋、刘晓梅、李清、沈静、冯宇参与了资料准备和编写工作。中国社会科学院、中国人民大学、北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、武汉大学、西北工业大学、四川大学、西南交通大学、西南财经大学、西南科技大学、西南民族大学、四川师范大学、四川生殖卫生学院、成都医学院、昆明大学、重庆大学等单位的专家教授学者参与了本书的大纲讨论、撰写工作。

作者简介

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图书目录

第一章 杜邦公司的建立
    法国移民闯荡美国
    猎获“意外猎物”
    抓住了最佳机遇
    占尽“天时、地利、人和”
第二章 在战争中崛起
    战争的最大赢家——杜邦
    以战争威胁英国政府就范
    建立火药托拉斯
    不断开发新产品
    打破技术情报封锁
第三章 杜邦的机构重组与改革
    平庸总裁对杜邦进行股份制改造
    兼并与市场开拓
    杜邦“三巨头”
  “三巨头”的功绩
第四章 杜邦被肢解
    从火药托拉斯抽身
    杜邦巨轮触礁“反托拉斯法”
    一分为三的杜邦公司
    “三巨头”的分歧与决裂
第五章   一战时期的杜邦公司
    战争机遇与杜邦的辉煌
    被称为“死亡贩子”
    染指通用汽车公司
    彻底掌控通用公司
第六章 左冲右突
    与海外公司的协作与冲突
    在经济危机中大捞一把
    与罗斯福总统的恩怨
    无可争辩的奇迹
第七章   二战期间的杜邦公司
    一石数鸟的成功公关
    承接“曼哈顿工程”
    与联邦司法部对簿公堂
被迫和通用汽车公司剥离
第八章   向海外寻求发展空间
    海外发展相对滞后
    把眼光投向海外
    投石问路乘胜前进
    杜邦在中国的投资策略
    附:杜邦在中国
第九章 家族制的终结
  杜邦的危机
  总裁宝座旁落外人公司却重现生机
  独特的双重经理制
第十章   “脱下战袍”
    向生物化学领域渗透
    杜邦三次大的业务转型
    剥离纺织业务转型综合科学
第十一章 杜邦的成功之道
    杜邦公司的组织模式
    杜邦的管理机构及其运作
    杜邦的管理经验
    良好的公共关系
  杜邦的经营之道
  不吝啬对科研的投入
  杜邦——世界上最安全的公司
第十二章 杜邦的核心价值
    杜邦的用人制度
    多种形式的沟通渠道
    对员工个人发展进行定向管理
    杜邦的人才选聘和人才培训
主要参考文献

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