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高效管理的100种实用工具

高效管理的100种实用工具

定 价:¥48.00

作 者: 文征编著
出版社: 中国致公出版社
丛编项:
标 签: 企业管理

ISBN: 9787801794529 出版时间: 2005-01-01 包装: 平装
开本: 22cm 页数: 410 字数:  

内容简介

  工具25PEST分析PEST分析的含义PEST分析是战略外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。PEST分别代表四类影响企业战略制定因素的英文单词首位字母的缩写:政治的、经济的、社会的、技术的。PEST分析的意义PEST分析仅仅只提供了一个分析的框架,远不够完善,大量的指标必须具体到环境中去才有意义,企业可根据自身的环境不断去发掘和丰富。PEST分析框架的提出和应用对于企业战略的制定意义重大。PEST分析对于评价一些因素对企业战略目标和战略制定的影响有深刻的意义。这里首先应强调的是,企业宏观环境虽然比较“大”,但对企业战略的影响却是“实实在在”的,所以,我们在思想上绝不能对此有所忽视。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是PEST分析模型。PEST分析的内容宏观环境决定着组织发展的大方向,尽管对宏观环境进行分析不能解决实际问题,但却必不可少。因为如果大方向不对,即使管理工作做得再好,生产效率再高,其结果只能是南辕北辙,离成功很远。PEST分析法是通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和自然环境等见下图。1.政治法律环境政治法律环境是指企业业务所涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面对企业战略的影响。法律法规作为国家意志的表现,对规范市场与企业行为有着直接的作用。立法在经济上的作用主要表现为维护公平竞争、维护消费者的利益、维护社会最大利益等三个方面。2.经济环境经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平,等等。3.社会环境和自然环境社会环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量,年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。如:女性劳动就业率的急剧上升,使得那些针对职业女性生产产品的公司获得了飞速的发展。又如:随着老年人在人口中的比例增高,保健品、老年医疗和老年公寓之类的产品成为一种不容忽视的需求。人口分布在很大程度上影响着企业进入或覆盖市场的成本,种族结构和收入分布则决定着企业经营品种的选择以及市场进入渠道。自然环境是指一些地理分布,以及一些自然的风光等。对于这些因素,企业在进行战略规划时,必须给予足够的重视。4.技术环境技术环境技术不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里,最迅速的变化就发生在技术领域,像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样,技术领先的医院、大学等非盈利性组织,也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。P.93-96

作者简介

暂缺《高效管理的100种实用工具》作者简介

图书目录

第一章人力资源管理工具
工具1员工满意度调查
工具2外部招聘
工具3内部招聘
工具4新员工培训
工具5平衡记分法
工具6营造学习环境
工具7弹性工作制
工具8员工素质结构
工具9员工持股计划
工具10薪酬的外包管理
工具11薪酬的构成
工具12工作分析
工具13360度考核法
工具14绩效管理
第二章战略管理工具
工具15基本竞争战咯
工具16可持续性竞争的优势
工具17目标管理
工具18新7S原则
工具19战略控制
工具20战略框架
工具21商业计划
工具22波士顿矩阵
工具23SWOT分析
工具247S模型
工具25PEST分析
第三章组织管理工具
工具26扁平化组织
工具27组织决策方法
工具28组织结构模式
工具29组织生命周期
工具30组织文化
工具31组织变革
工具32学习型组织
工具33团队组建与管理
工具34高绩效组织
工具35知识型企业
第四章市场营销管理工具
工具36体验式营销
工具37—对一营销
工具38客户关系管理
工具39关系营销
工具40品牌营销
工具4l深度营销
工具42网络营销
工具43整合营销
工具44文化营销
工具45市场定位
工具46特许经营
工具47服务营销
工具48绿色营销
工具49直销
工具50数据库营销
工具5l顾客满意战略
第五章质量管理工具
工具52全面质量管理
工具53服务质量
工具54质管圈
工具556西格玛管理
工具56现场管理
工具575S管理
工具58PDCA循环
工具59甘特图
工具60IS09000
工具61IS014000
工具62质量认证
第六章财务管理工具
工具63财务总监
工具64现金流管理
工具65ABC分类法
工具66BOT模式
工具67风险投资
工具68借壳上市
工具69购并
工具70杠杆收购
工具71管理层收购
工具72财务重整
第七章信息管理工具
工具73管理信息系统
工具74电子商务
工具75企业资源计划
工具76生产信息系统
工具77企业网络.
第八章管理方法
工具78知识管理
工具79项目管理
工具80柔性管理
工具8l价值链管理
工具82供应链管理
工具830CE管理模式
工具84危机管理
工具85信用管理
工具86海豚式管理
工具87信息管理
工具88二八法则
工具89抽屉式管理
工具90走动式管理
第九章自我修炼
工具91时间管理
工具92团队精神
工具93潜能开发
工具94情商管理
工具95健康管理
工具96学习力
工具97授权
工具98习惯管理
工具99管理者的素质
工具100职业生涯规划
主要参考文献

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