团队管理

第一章  国队管理：领跑现代管理新理念
  一 团队管理，制胜之道
    1 团队就是力量
    2 团队模式适应企业新发展
    3 团队建设，成功的保障
    4 跳出抵制团队的怪圈
  二 透析团队基本特征
    1 团队的含义
    2 团队的要素
    3 团队与群体的区别
    4 团队的类型
    5 团队发展的阶段
    6 团队成员的角色
  三 我国企业团队建设任重道远
    1 我国企业团队建设现状
    2 我国企业团队建设面临的挑战
第二章  练就一流团队的必备条件
  一 进行优势组合
    1 让成员优势互补
    2 驾驭团队中的野马
    3 让特别员工站在你这边
    4 降伏妖魔员工
    5 在兴趣基础上协同合作
  二 畅通基础设施建设
    1 制定良好的规章制度
    2 营造积极进取的工作氛围
    3 培养真诚的沟通能力
    4 引导团队成员的行为
    5 适应的团队规模
  三 一流团队的必备条件
    1 必备条件
    2 向一流团队发展的措施
    3 成为一流团队的六把钥匙
    4 一流团队制胜的法则
  四 解析各式优秀团队管理模式
    1 欧洲的精英团队
    2 美国的自由团队
    3 日本的依附团队
第三章  为团队选到合适的兵将
  一 视需要招募团队成员
    1 团队需要招募人员
    2 界定团队招募岗位
    3 明确工作要求
    4 编制所招岗位的工作规范
  二 团队职务分析方法及成员需求预测
    1 团队职务分析方法
    2 团队成员需求预测
  三 多元化考察团队应聘者
  ……
第四章  打造团队精神
第五章  做好团队的领头羊
第六章  塑造团队优势员工
第七章  心心相通，润滑团队
第八章  激起团队的工作热情
第九章  授权推动团队向前跑
第十章  为团队把好脉
第十一章  为团队成员加满油
第十二章  构建学习型团队
第十三章  建设创新型团队
第十四章  优秀团队建设案例解析