让利润飙升

第一章  领导理念  
  1 利润唱主角
  2 公平当头
  3 注重结果
  4 直接成本与间接成本
  5 高效时间与低效时间
  6 用最迫切的态度去完成最重要的事
  7 授权给着眼于利润的人
  8 80分的产品或服务
  9 效率是这样提高的
  10 把理念变成行动
第二章  削减成本
  11 盘查每一项成本
  12 成本就在犹豫中白白流失
  13 合理削减成本，根本在于预算
  14 把申请花钱的手续搞得复杂一些
  15 着眼于小处
  16 员工没想像中的难搞
  17 拿购买成本开刀
  18 谁是最糟糕的讨价还价者
  19 不要回避产品开发
  20 日常发费远出乎你的意料
  21 别跟电脑较上劲
  22 门面需要多大
  23 投资慎重、再慎重
  24 拖欠也是一种好品质
  25 从未解雇过一个员工说明企业在退化
  26 人少好干事
  27 把高工资付给那些值得付的人
  28 最糟糕的激励工具是定时的平均奖
  29 高帽子比奖金管用
  30 实施人事大手术
  31 拒绝不必要的文件
  32 提高会议效率
  33 执行是关键
第三章  增加销售
结束语 超然的游戏态度