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优势:中国煤炭企业煤资源优势及深加工战略

优势:中国煤炭企业煤资源优势及深加工战略

定 价:¥29.00

作 者: 谷泉著
出版社: 中央编译出版社
丛编项: 经世文库
标 签: 煤炭工业

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ISBN: 9787802111608 出版时间: 2005-09-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 252页 字数:  

内容简介

  能源问题,历来为党和国家所重视,尤其是随着世界经济的高速增长,资源的约束条件和资源的保障程度更是成为全球性的重要话题。影响能源价格的国际因素很多,自伊拉克战争开始后,由于能源短缺,世界石油价格不断攀升,已由原来的每桶20美元上涨到50多美元,能源专家估计,今后石油价格仍将持续上涨,相应地带动了煤炭价格的提高。从国内来看,由于我国经济近年来快速发展,GDP年增长率始终保持在8%左右,使得作为能源主力的煤炭再度紧张,产量连创新高:2002年为13.8亿吨,2003年近17亿吨,2004年达到19.56亿吨。就是这样的增速,对于我们这个“富煤、贫油、少气”的国家来说,人均煤炭消费量仅为世界人均水平的60%,这种现状距离2020年实现我国GDP再翻两番的宏伟目标能源需求仍有较大的差距。在这种形势下,如何判断和把握能源态势,合理配置资源,提高利用效率,调整能源结构,深化技术改造,发展循环经济,加快我国煤炭工业的发展,需要进行更加全面深入的研究和探讨。作者是一位国有煤矿基层领导干部,多年来一直坚持边工作、边研究国有企业的突出问题,有着扎实的理论功底和丰富的实践经验,对煤炭生产和经营管理有着自己独特的思考,先后出版过两部研究煤炭企业管理的理论专著。《优势》一书是他以对煤炭工业改革发展的责任感和使命感,积极探索、潜心钻研的结晶。作者从国有煤矿所拥有的资源优势和在20世纪90年代初期遇到的冲击和挑战写起,沿着时间线索,把握历史脉络,循序渐进,由表及里,在经过认真分析和充分论证之后,提出了国有煤炭企业的深加工战略。我认为这确实是抓住了煤炭工业发展的要害环节,找准了症结所在。国有煤炭企业只有结合实际制定煤炭深加工战略,才能保持当前的优势,积蓄后发的优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。发展是执政兴国的第一要务,也是煤炭行业当前面对的首要问题。在《优势》一书中,作者以全面、协调和可持续的科学发展观为指导,以国家制订的一系列能源发展规划为依据,以有关部门提出的综合利用措施为手段,运用唯物辩证法,既分析了国有煤矿具有的“资源储量大、煤系共伴生物多”的优势,又提出了目前难以破解的“九大方程式”;既回顾了国有煤矿在市场经济初始阶段陷入的困境,又分析了市场供求关系变化由“寒”转“暖”的原因;既指出了国有煤矿目前存在的竞争对手,又看到了来自四面八方的新进入者的威胁。由此提出了煤炭行业属于过度性竞争行业的判断和必须“主动冲破现有格局”的结论。分析是令人信服的,定位也是十分准确的。我国是一个煤炭生产和消费的大国,产原煤、卖原煤、运原煤、烧原煤一直是多年不变的格局。这个格局造成了环境污染、运输紧张、燃烧热效率低、企业效益差等诸多弊端。作者以大量实际资料说明:煤炭资源是不可再生的,挖一点就会少一点;煤炭资源同时也是有价的,而且这种价格是随着市场供求关系的变化不断波动的。“金山”再高,也有挖空的时候;“家底”再厚,也有“吃穷”的一天。因此必须未雨绸缪,防患未然,广开思路,另辟蹊径。从这一点说,本书确实起到了警醒世人的作用。

作者简介

  谷泉,山西大同人,曾在北京煤炭干部管理学院、山西财经大学、中央党校就读,研究生毕业,高级经济师。在煤矿基层任过团委书记,先后在大同矿务局三个矿任党委副书记、副矿长、党委书记等。1996年任太原煤炭气化总公司党委副书记,现任太原煤炭气化(集团)有限责任公司副董事长、太原煤气化股份有限公司总经理。作为一名长期在基层工作的企业领导,他勤于思考,勇于探索,近年来先后在国家级、省部级报刊发表论文90多篇:1994年8月出版专著《跋涉与思变》,获中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果一等奖;1998年3月出版专著《最佳选择》。作者熟悉企业管理,精通资本运营,曾连续两年被评为“山西省优秀企业家”,2000年度获得山西省证券融资突出贡献奖。作者通晓文史,酷爱艺术,现任中国煤矿作家协会副主席。他创作的歌曲《英雄的王村矿工》荣获全国群众歌咏大赛优秀歌曲奖。

图书目录


序1  蒋正华
序2  胡富国
第一章  煤炭资源优势面面观
  得天独厚 
    ——大自然的慷慨,使国有煤矿具有了“资源储量大,煤系共伴生物多”的最大优势。  自然资源在当今社会是有价值的。
   “天生我材必有用”
    ——煤炭是当今世界的五大能源支柱之一。高科技的发展与应用使煤炭成为通向未来持久能源系统的桥梁。
  并非“取之不尽,用之不竭”
    ——煤炭资源并非“取之不尽,用之不竭”,更何况即使一座金山,也有“坐吃山空”的时候。
第二章  冲击与挑战
  问题不可不说
    ——计划经济体制的惯性与煤炭行业自身的特殊性,造成了国有煤炭企业的九大难解方程式。
  新转机与老问题
    ——当激情燃烧的岁月再行演绎,别忘了,问题依然存在。
第三章  知己知彼,批准坐标
  不可等闲视之
    ——古时两军对阵,必先了解对方的谋略、将领的能力、兵力的多寡、阵势的虚实等,然后避实就虚,以己之长,攻彼之短,方能克敌制胜。
  给煤炭行业定位
    ——企业如同人。往往要实现一个目标,完成一项事业,必先了解自己。如果定位失真,则将事倍功半。
第四章  寻找经济增长点
  众说纷纭经济增长点
    ——经济学家们对“经济增长点”众说纷纭,各持己见。
  马克思主义如是说
    ——《资本论》科学地预见了社会主义经济必须遵循的某些规律,这对于我国的现代化建设有着极为重要的现实意义。
  他山之石,可以攻玉
    ——借取他山之石,是为了把自己的事情做得更好。
  把准脉搏,开一剂良药
    ——1992年,国有煤矿几乎全军覆没。1997年以后的几年间,国有煤矿再度陷入困境,究竟原因何在?
第五章  战略选择至关重要
  突出六个关键
    ——处于成熟期的煤炭产业竞争环境更为复杂,战略的试验性也更大,为此必须确定多种战略。
  主动冲破现有格局
    ——煤炭行业属于过度性竞争行业,为此必须确定“主动冲破现有格局”的战略。
第六章  杠杆从这里撬动
  捷足先登的国外煤炭企业
    ——“山外有山,天外有天”。遍观左邻右舍,瞩目大洋彼岸,煤炭综合利用早有成功经验。
  深加工是最佳选择
    ——煤炭深加工是一项利在当代、功在千秋、一举多得的大好事。要生存,要发展,我们别无选择。
  不过刚刚起步
    ——我国煤炭综合利用自20世纪80年代始才得到快速发展。只要开始,就不晚。有了第一,就会有百、千、万。
  呼唤与可能
    ——对无所作为者,现实是残酷的;对开拓创新者,现实充满了诱人的呼唤。科技的发展使任何不可能都将成为可能。
第七章  “靓妇”仍需巧着装
  煤炭深加工的趋向
    ——盘点煤炭家族,探讨发展趋势,我们不无惊喜地发现,煤炭一经加工便“武艺”大增,“身价”百倍。
  煤炭深加工模式浅析
    ——一方水土养一方人。煤炭深加工战略模式必须因地制宜。
   “以铜为镜,可以正衣冠”
    ——发现问题是解决问题的开始。与国外先进企业相比,我国煤炭综合开发利用存在着八大问题。
第八章  发挥优势的成功范例
  老树也能绽新花
    ——输入新的乳汁,补充新的能量,进行新的再造,老树也能绽新花。
  优化配置“0.618”
    ——世界上万事万物都存在着一种最优化选择,关键看能否找到最佳结合点。找到了这个“点”,就能1+1大于2;找到了这个“点”,就能妙计出重围,迎来艳阳天。
  敢拼才会赢
    ——狭路相逢勇者胜。在市场经济这个没有硝烟的战场上,只有千里跃进,才能逐鹿中原;只有刺刀见红,才能杀开一条血路。
  把“蛋糕”做强做大
    ——“蛋糕”可口,但做好很难,做强做大则更难。要把“蛋糕”做好,优质的原料、先进的工艺、娴熟的技术、锲而不舍的精神和博采众长的风格缺一不可。
  煤炭行业的“超级航母”
    ——海纳百川,有容乃大。就是要有超级航母的能量,构筑战略平台,方能远涉重洋;就是要有“一头撞倒南墙”的勇气,高起点,才能高速、高效地发展。
  感悟与启示
    ——逢山开路,遇水搭桥,方能“车到山前必有路”。愚公移山,精卫填海,才能迎来“柳暗花明又一村”。能借水行舟才能远涉重洋,能借梯上楼方能步步登高。
第九章  莫再失之交臂
   “春天”来了
    ——春回大地,万物复苏,可持续发展战略召唤着煤炭综合开发利用的春天。
  前景无限好
    ——展望2l世纪,煤炭综合开发利用有着不可估量的发展前景。
  机不可失,时不我待
    ——我们再也不能与机遇失之交臂。如果赶不上“末班车”,我国煤炭行业与世界发达国家的差距将会越来越大。

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