赢：向杰克·韦尔奇学执行

　　杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——第一把提升执行力的关键放在领导上。第二提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。第三提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！

　　甘华鸣，现任北京道乐吉管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。上过山，下过乡；77级大学生；进过工厂，当过助理工程师：83级研究生。1991年在中国人民大学破格晋升副教授。在人大工作期间，曾任中国第一届MBA班也是当时全国唯一的MBA班核心课程主讲老师。1984年起进行股份制研究，20世纪80年代发表了改革开放后我国第一套“股份公司与证券市场丛书”，并组织股份制专题培训，培训人数达数千人，为我国股份制改革作出了贡献。对数理经济学和博弈论有较深造诣。翻译出版了诺贝尔经济学奖第二届唯一获奖著作《经济分析基础》，读书作者、诺贝尔奖得主萨缪尔森于1988年为此中文版专门撰写了精辟的预言般的序言；1992年发表了关于决策论和博弈论的长文《从事理到谋略》。在研究方法、设计方法、人类信息处理、问题解决、创新思维和事理学上的研究取得了重要成果。主持编写了3套MBA教材，1套MPA教材，1套MBA/MPA公共课程教材，1套“大领导力丛书”。发起开展21世纪管理规范化运动，1989年开始主持管理规范化研究，2003年形成《道乐吉管理操作规范》。