人才兴 事业兴：用人管人的9大核心问题

1 寻找认真做事 能够振兴企业的人
  把网罗人才放在首要位置
  实现选才思维的转变
  一定要把好招聘关
  选拔人才时全面考虑各项条件
  从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质
  通过比较鉴别人
  了解应聘者的真才实学
  寻找认真做事的人
  招募的人才要能应付成长所带来的新任务
  注重发现能够增加群体活力的人物
  招聘过程中必须避免的错误
2 知人善任 为绝大多数员工提供机会
  经常性地进行人才盘点
  提拔下属的时候充分考虑他的才能
  知人善任 用人之所长
  关注占公司多数的一般员工
  把有相应才能的人放在相应的能级岗位上
  允许职员自由选择岗位
  使用内部提拔的用人策略
  有效地进行人员晋长与配备
  敢用强者才有成功的希望
  大胆起用所谓不好用的人才
  垃圾只是放错了地方的宝贝
  用好偏才和有缺点的下属
  多给笨人一些机会
3 留住人才 使之与单位融为一体
4 不要让真正的人才遭受裁员的冲击
5 确保员工的智慧和才能得到充分发挥
6 充分调动员工的积极性
7 加强沟通 增强企业的凝聚力
8 灵活激励 多方面满足员工的需求
9 培训员工 提高组织的战斗力