注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书科学技术计算机/网络电子商务与计算机文化三星之父李秉喆

三星之父李秉喆

三星之父李秉喆

定 价:¥28.00

作 者: (韩)李昌雨著;(韩)文大一,(韩)侯绮梅译
出版社: 海洋出版社
丛编项: 李秉喆
标 签: 实业家 经济人物 传记

ISBN: 9787502763701 出版时间: 2005-11-02 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 254 字数:  

内容简介

  三星之父::李秉喆,一位深受全球第一CEO杰克·韦尔奇敬畏的韩国企业家,是他缔造了三星,并给三星植入了长寿的基因,昔日的小果铺成为年产值1000亿美元的跨国公司。本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家,领导三星成就世界一流企业的商业智慧。●三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表,他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时,时常参照本书寻找突破口,李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色,仍然发挥着巨大的作用。●中国民营如何突破目前成长困境,做强做大,成为百年长寿公司?建立国际品牌?本书一定会令中国的企业家豁然开朗。打开本书吧,您会学到经营企业的真谛!●决定企业方向的首要条件是什么?是市场性、资金、技术还是机制?●总经理最核心的工作是什么?●怎样为企业选拨合适的人才?●360行,哪一行可以做状元?●如何实现最有效率、最实用的企业中层培训?●“以人为本”的实际含义到底是什么?●如何成功创业?……本书作者曾经跟随李秉喆先生工作多年,在三星也有过二十五年担任顾问的经历,可以说对三星的成长非常熟悉的。但是在本书中,作者并没有用数据来罗列三星的林林总总,也没有用精彩、华丽的词藻来诉说李秉喆的伟大事迹,而是用一种仿佛父辈在回顾往事的方式和语气,向后辈们叙述与李秉喆相处的一些生活场景以及在三星任职时发生的一些细微的往事,通过这些来告诉我们的祖父、父亲们同时代的李秉喆是怎样一个普通而又独特的人物,告诉我们他的处事原则、人际交往、企业家素质,以及他质朴的企业管理智慧和对“事业”的独到的目光。

作者简介

  李昌雨,李秉喆先生身边的人。1968年与三星结缘,担任三星集团顾问。产业心理学博士。作者与一般企业管理学学者的不同之处在于,他以心理学者的角度分析企管,认为企业管理的核心是“人”。这一点与三星集团前会长李秉喆先生“以人为本”、“人才第一”的管理观念不谋而合。作者对25年担任三星顾问期间与李秉喆交谈过的内容、生活小事,以及对三星新老员工的采访资料等进行整理写成此书,平和而生动地描画了李秉喆先生的企业管理哲学和理念。

图书目录


中文版序
原版书序
Ⅰ 步步是道场
    做出属于自己的决定,并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云
Ⅱ 社长应该做些什么
  1 作为社长应该做什么?
    社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则;市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要
  2 不接受来自公司以外的招待
    什么比受到热情招待更重要
  3 社长个人的出色,并不意味着公司的成长
    应懂得借助团队的力量
  4 做最核心的工作
  5 敢于承担责任的精神
  6 敢于聘用工资比社长高的员工
    在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗?/什么是真正的人才?
  7 社长学:市场、人才、管理
    市场(顾客)/人/管理
Ⅲ 选择什么行业
  1 创业之初
    事业过程中必备的手册
  2 三十六行,那一行可以做状元?
    为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业,大胆说放弃吧
  3 倾听他人的经验之谈
  4 不要借助政府官员发展事业
    热爱事业,对事业充满热情的重要性
  5 哪一行不可为之
    抵押贷款的危害/不能从事的行业
  6 李秉喆也失败过?
    粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业?/韩国肥料事件/三星风格
  7 弃婴的福气
Ⅳ 李秉喆的做事风格
  1 完美而彻底地
    三星做的,就是不一样——凡事要求彻底和完美/为什么能留在三星当顾问?/顾问不是谁都可以做的
  2 通过自我反省提高效率
    备忘录狂人/珍珠三斗,串起来才是宝/仔细分析计划和结果
  3 交给现场工作人员处理
    交给负责人去处理/让掌握现场信息的人做判断
  4 身本力行作表率
    身体力行/没完没了的验证和确认
  5 竞争促进企业的发展
    善意的竞争有利于促进企业的发展/不致对手死地的秘诀/竞争心理的培养
  6 公私分明
    严格区分公和私/企业是属于公家的/三得要持续300年的话/企业的平均寿命是12.5年/从三星社长位子上下台的人
  7 人才第一
    排斥爱表现自己的人!/带着对公司的热情并热爱用心工作的职业经理人员/怎样选择正直的人/什么样的人是正直的人/三星的司机培训/三星面试场上的算命先生/三星的人事管理/李秉喆的人才观/新职员入社培训结束后淘汰其中的百分之几?/排除裙带关系
  8 社长培训
    社长学讲义/培训为什么在走过场?/培训课程的真正目的/对社长进行个别培训/通过提问直接对社长进行培训/胜任三星研究修院长的人选
  9 三星劳资问题的解决
    首先消除工人的不满/倾听工作现场的声音怎样让工人过上好日子?
  10 公关活动
    用自己的钱搞公关/公关活动的资金也必须明确区别公与私/李秉喆的对外公关活动
Ⅴ 李秉喆的事业观
  1 事业就是我的作品
    当事业升华为艺术
  2 创造财富的重要性
    有钱才能受到礼待/事业作为实现自我的一种手段/企业不是个人的/企业家有助于国家的发展/事业不是手段,而是目标
  3 企业家应该对企业倾注全力
    乌纱不是随便戴的
  4 政治与经济的勾结
Ⅵ 三星风格
  1 三星的优点和缺点
    关于三星的种种看法
  2 三星为什么挨骂?
    变化的三星
  3 三星人为什么工作如此卖力?
  4 事业蒸蒸日上之时更需要彻底做足准备
    以丰补欠的心态
  5 是“顾各”还是“客人”
Ⅶ 结束语
  1 创业者需要应对的问题
    通过事业表现自我存在的价值/亲自聆听顾客的意见/事业对我的魅力,我对事业的兴趣和激情/只做自己做得好的工作/企业家的自我节制和严以律已
李秉喆年谱

本目录推荐