第一章明茨伯格:异端的价值
经理角色学派的肇始.
战略计划的悖谬
直觉决策
草根模型
管理的冥想
第二章要经理,不要MBA
MBA:光荣与梦想
MBA:失落的神话
明茨伯格的反叛
反叛的话外音
第三章IMPM:跨越边界的管理教育
IMPM浮现
越过学生的边界
越过全球化的边界
越过教学的边界
越过职能的边界
越过课堂的边界
越过IMPM的边界
越过我们头脑的边界
第四章管理自我:反思的心态
模块的起源和目的
模块在实践中的基本原理
模块的结构
对模块的评价
模块的发展
第五章管理组织:分析的心态
技术VS整体的方法
规范的VS经验的学习
安逸VS挑战
暗喻:莲花
第六章管理环境:世界性心态
邦加罗尔模块的演化
教学目标的前提
理论与实践
对邦加罗尔模块的一些思考
IMPM课程未来面临的挑战
第七章管理关系:合作的心态
IMPM在日本的境遇
一桥大学的经验
神户大学的经验
日本高级科技学院的方法
第五个周期的内容
总评..
附录
第八章管理经验的交流
从实践中学习
选择交流伙伴
为交流做准备
学习是怎样发生的
作为主人的学习
非线性学习
“观察”是一个挑战过程
结论
第九章公司的需要和收获
一些合作者的目标
IMPM课程的吸引力
一些公司的经验
个人学习的一些心得
把对领导能力的学习整合到组织之中
第十章体验IMPM:谈话实录
三个故事
主要反响
一些结论
尾声
第十一章MMVS:IMPM的延伸
J.W.McConnell家族基金的创立
McGill大学的回应
IMPM与MMVS的异同
领导与管理
伦理作为一个关键元素
团队综合项目
稳固过程
结论...
附录明茨伯格学术成果一览
编后记