驱动力：杰出企业如何激发员工的非凡绩效

定　价：¥27.00

作　者：	（美）迈克·贝纳特（Mick Bennett），（美）安德鲁·贝尔（Andrew Bell）著；张义译
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
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ISBN：	9787121004292	出版时间：	2005-06-01	包装：	平装
开本：	24cm	页数：	201	字数：

内容简介

　　给员工带来一种让人陶醉的、难忘的工作体验，激发员工的非凡绩效，从而使企业的经营绩效达到最佳状态。全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一：翰威特咨询公司，在历时4年多的“亚洲最佳雇主”调研中，从上千个雇主那里搜集到大量有价值的数据。这些最佳雇主有：1在亚洲各开展经营的美国跨国公司，例如宝洁、联邦快递和丽嘉酒店集团……2参与国际市场竞争的亚洲公司，例如信息系统科技公司、航空中心有限公司……3亚洲当地企业，例如泰国泰国炭黑公司和新昌地产管理有限公司……通过分析和总结最佳雇主发现并培养最优秀人才之道，才能把“人才是我们的最大财富”这句时髦话变成实实在在的内容。

作者简介

　　迈克·贝纳特（MickcBennett）曾担任翰威特咨询公司亚太区总裁。他拥有超过15年的组织绩效和组织效能咨询经验，专长于绩效管理。奖励方案设计和与经营结果相关联的人员管理策略：他所服务过的客户包括亚太地区的知名跨国公司和公共服务部门的企业：迈克拥有心理学教育背景，获伦敦大学心理学硕士学位和南太平洋大学教育学博士学位。安德鲁·贝尔（AndrewcBell）翰威特咨询公司亚太区领导力和人员价值管理咨询业务总监：他是翰威特全球“最佳雇主”研究团队的核心成员，曾担任澳大利亚“最佳雇主”研究的项目主管：安德鲁的咨询工作涵盖了全面的企业发展咨询，擅长于初期的诊断和方案执行，帮助企业提高领导力，改善企业文化和提高员工敬业度。

图书目录

导读
第1部分领导力与人才
  第1章从领导力入手
  第2章阐明企业的经营目的
    描绘诱人图景
    树立诚信观念
    建立内部关系
    交流、交流、再交流
    小结
  第3章创建有利于激发热情的工作体验
  第4章实施积极的人才管理
    正式培训
    培养人才
第2部分敬业度及执行
  第5章建立有敬业度的员工队伍
    敬业度
    最佳雇主之间的差异
    敬业度的促进因素
    企业间的差异
    员工生命周期
  第6章构建高绩效的企业文化
    公司文化的含义
    举足轻重的企业文化
    真正的文化和偏爱的文化
    重蹈覆辙的原因
  第7章绩效管理——具体执行的关键因素
    实现出色绩效管理的困难
    提高绩效管理
    绩效型薪酬
    认可和庆祝的文化
    小结
第3部分可持续发展的结构
  第8章路在何方
    影响企业与员工之间关系的趋势
    新兴趋势可能产生的影响
    对领导的影响
    人事工作与经营活动的整合
    奖励并非万灵药
    领导力是关键
    透明、交流和尊重
    下放权力
    对人力资源的影响
  第9章最佳雇主理论
  第10章结论
附录A 亚洲最佳雇主
附录B 方法与评选
附录C 地区评选小组