接触智慧：全球43位著名CEO顶尖思想

前言
上篇10大管理素质
基础管理素质之——正直的品质.
基础管理素质之——神奇的想象力
基础管理素质之——独特地战略计划
基础管理素质之——高效率的管理
基础管理素质之——良好的人际关系
基础管理素质之——以人为本的理念
基础管理素质之——创造伙伴关系
基础管理素质之——掌握数字的技能
基础管理素质之——领导魅力
基础管理素质之——顶尖推销员
下篇43条成功智慧
第1条智慧领导风格的评估
第2条智慧独特的管理理念
第3条智慧依靠比你聪明的人获得成功
第4条智慧管理者的角色问题
第5条智慧谋大势有学问
第6条智慧要敢于打破过去的成功模式
第7条智慧发展自我的方略
第8条智慧团队趋向的经营哲学
第9条智慧每件事情都要追求卓越
第10条智慧必须尊重他人的创意
第11条智慧让员工去作决策
第12条智慧成功与失败的挑战
第13条智慧管理者与领导者的区别
第14条智慧激发心灵的潜力
第15条智慧喜欢挑战的人才能把工作做好
第16条智慧老总应花时间训练明星员工
第17条智慧整体管理意识
第18条智慧让员工分享成功
第19条智慧独特的管理风格
第20条智慧管僚作风与成本关系
第21条智慧让每个人都能承担风险
第22条智慧量化管理之道
第23条智慧独特的民主方法
第24条智慧企业文化的多元化
第25条智慧执行官的责任
第26条智慧如何发挥团队作用..
第27条智慧创造客户法则第12条智慧——成功与失败的挑战
第13条智慧——管理者与领导者的区别
第14条智慧——激发心灵的潜力
第15条智慧——喜欢挑战的人才能把工作做好
第16条智慧——老总应花时间训练明星员工
第17条智慧——整体管理意识
第18条智慧——让员工分享成功
第19条智慧——独特的管理风格
第20条智慧——官僚作风与成本关系
第21条智慧——让每个人都能承担风险
第22条智慧——量化管理之道
第23条智慧——独特的民主方法
第24条智慧——企业文化的多元化
第25条智慧——执行官的责任
第26条智慧——如何发挥团队作用
第27条智慧——创造客户的法则
第28条智慧——待人的学问
第29条智慧——必须赢得客户的信赖
第30条智慧——会利用资源的人才是赢家
第31条智慧——公司的信念问题
第32条智慧——设定绩效奖励机制的好处
第33条智慧——扬长避短原理
第34条智慧——允许员工互相挑战
第35条智慧——以顾客为核心
第36条智慧——产品要人性化
第37条智慧——没有考虑好的事不要让别人去做
第38条智慧——品牌管理意识
第39条智慧——企业的决策问题
第40条智慧——要明确你的期望是什么
第41条智慧——CEO的权力问题
第42条智慧——挑战联结技巧
第43条智慧——创建职场博爱...