提拔不是目的：企业员工能力开发指南

　　这一经典著作教导从略资源管理工作者们，如何在企业策略规划和个从职业规划与发展之间建立至关重要的联系。通过押述一个包含六个步骤的职业发展过程，作者贝弗莉·凯讲述了如何：.根据企业的需求准备职业发展计划；简述一个员工的技术，耸关系，以及总体的技能；在扩大的选择范围之内选择合适的目标；帮助员工制定一个策略的行动计划；提供效的技能培养计划；开发满足企业需求的评估程序。..对于职业发展的从业者，培训师，人力资源管理专业人员，职业咨询师，企业发展咨询师，经理以及决策者而言，《提拔不是目的》是非常有价值的，它为策划和促进职业发展提供了有效的工具。它阐述了一旦当培训项目到位之后，如何来保持发展的动力，并且为职业发展计划融入企业优先发展项目中去提供有用的指导。...

　　贝弗莉·凯（BeverlyKaye）博士，是美国宾西法尼亚州（Pennsylvania）斯克兰顿市（Scranton）国际职业联席会的主席，她不仅著作颇丰，而且还在管理咨询方面成就斐然，并享有相当高的威望。早在二十多年前，她就被认为是职业发展这一领域的领军人物了。凯的研究领域就是公司如何制定策略，使他们的员工能够不断地吸收新的技术知识，并使他们意识到这无论是对个人还是公司而言都具有重要的意义。在同行的努力和帮助下，凯博士成功地将其研究专长推广到世界范围内，为各种企业、公司提供职业发展方面的策划和管理经验。她所首创的培训模式得到各公司的人事管理、市场营销等部门的实验证明并被广泛运用，这种模式将职业的发展性和稳定性有机地结合在了一起。凯博士的尖端优势管理模式和职业发展项目被各知名公司所采用，如美国运通（AmericanExpress），安格（Amgen），康柏电脑公司（Compaq），朗讯（Lucent），联合航空公司（UnitedAirlines），克莱斯勒公司（Chrysler），北电（Nortel）和西尔斯（Sears）。这不仅为凯带来了荣誉，也使她在这一领域有了更多的建树，并被美国发展联合会授予最高成就奖，作为此行业的“诺贝尔”，该奖项也是对凯取得的一系列骄人成绩的褒奖。作为一名多产的学者，凯先后出版过多部著作，其中她和别人合著了《爱他们还是失去他们：留住好员工》（贝里特一科伊斯拉出版社，1999），成为一本真正炙手可热的畅销书，这本书反映了凯在其研究领域的最新成果，与此同时，凯也曾先后在《培训和发展》、《劳动力》和《人力资源杂志》等专业杂志上发表过相关的论文40余篇，作为一名从事职业发展的专业学者和知名人士，她曾应《纽约时报》、《落杉矶时报》、《芝加哥论坛时报））《时代》周刊、《财富》杂志、《华盛顿邮报》和《美国今日》等多家传媒机构的邀请就其研究的项目在他们的报刊杂志上发表文章或者进行专访。在国际职业联合会的大力支持下，凯得以在世界范围内为那些公司提供建议和帮助。职业发展，阻止人才流失和切实有效的规划，都是目前各个公司所迫切需要的，凯也正在努力地满足这一需要，使未来职业的走势和发展更加顺利、更加完善。