公司创业：组织内创业发展

策划人语 　
前言 　
译者序 　
第一部分 已定型公司的创业本质
　第1章　公司演变和创业的必要性
　　概述 　
　　传统管理：设定阶段 　
　　公司如何发展：内部改革 　
　　改变组织实践：处理危机点 　
　　管理进行中的成长和改革 　
　　动乱的环境和新示范的需要 　
　　创业必要性：持续不断的紧迫感 　
　　总结和结论 　
　第2章　对已定型公司运用创业
　　概述 　
　　创业的定义 　
　　消除误区并回避传闻 　
　　创业过程 　
　　公司创业的本质 　
　　总结和结论 　
　第3章　组织中的创业层次：创业强度
　　概述 　
　　探索创业的维度 　
　　维度的结合：程度概念 　
　　创业强度：结合创业的程度和频率 　
　　创业格子图在组织中的应用 　
　　格子图在个人管理者层次的应用 　
　　创业强度，我们知道和不知道的 　
　　总结和结论 　
　第4章　启动和公司创业之间的区别
　　概述 　
　　创业就是创业：对相似点的理解 　
　　公司环境：确定关键区别 　
　　政治因素　
　　区别的含义　
　　公司创业的形式　
　　总结和结论　
第二部分创业厦景和指导
　第5章　谁是公司创业家?
　　概述 　
　　创业个性 　
　　创业的阴暗N 　
　　激励创业行为 　
　　个性不同的公司创业家?　
　　创业家的类型 　
　　对创业家的误解 　
　　公司创业中的重要角色 　
　　资助者的重要性 　
　　下级如何看待创业经理 　
　　创业理念 　
　　最后的思考：你是公司创业家吗? 　
　　总结和结论 　
　第6章　创造力与公司创业家
　　概述 　
　　在公司内定义创造力 　
　　创造过程 　
　　阻碍创造力的因素 　
　　创造性员工：解决问题的风格 　
　　摩擦力的需要 　
　　创新技术和创新质量　
　　总结和结论 　
　第7章　产品、技术和公司创新
　　概述　
　　创新造成的进退两难局面 　
　　创新类型和风险因素　
　　胜利者：创新活动蓬勃开展的公司 　
　　创新的途径：流程 　
　　创新的途径： 支持项目的结构 　
　　负责人计划的需要 　
　　技术推动与市场拉动 　
　　创新战略和创新组合 　
　　设定创新目标，测评创新绩效 　
　　技术和创业机会 　
　　技术极限和平台 　
　　总结和结论 　
　第8章　公司战略与创业
　　概述 　
　　不断变化的愿景 　
　　定向思维适用于竞争环境吗? 　
　　战略管理的作用及公司战略 　
　　使创业与战略融为一体 　
　　重要的战略概念把创业作为一种动力 　
　　创业型战略一些起作用的因素 　
　　使战略与公司的结构相匹配创业团队的价值 　
　　再次强调战略与结构的关系： ACORDIA公司 　
　　实施问题致命的愿景 　
　　总结和结论 　
　第9章　公司创业过程中的障碍
　　概述 　
　　用于理解各种障碍的框架 　
　　更进一步说明人员因素 　
　　限制创业家活动的一些相关因素 　
　　克服各种障碍和局限 　
　　不同时间着重扫除不同障碍 　
　　总结和结论 　
第三部分营造支持创业的环境
　第10章　为创业构建公司结构
　　概述 　
　　公司结构的组成部分 　
　　各种结构如何发展 　
　　结构类型： 与创业战略的关系 　
　　创业结构和循环的概念 　
　　用圆形结构代替等级制结构 　
　　创业项目：结构内的结构 　
　　总结与结论 　
　第11章　控制体系与创业活动
　　概述 　
　　组织控制的本质 　
　　失控的组织： 一个不想得到的结果 　
　　控制与创业的各个方面 　
　　与控制有关的创业理念 　
　　松散的概念和内部创业资本 　
　　控制和成本公开账目的革命 　
　　利润池的概念 　
　　总结和结论 　
　第12章　人力资源管理与创业
　　概述 　
　　创造工作环境 　
　　什么是人力资源管理 　
　　人力资源管理策略和创业精利 　
　　人力资源管理对公司创业的支持 　
　　报酬体系的激励作用和重要角色 　
　　总结和结论 　
　第13章　发展创业文化
　　概述 　
　　组织文化的本质 　
　　关于文化的点点滴滴 　
　　核心意识形态与设想的未来 　
　　文化的类型 　
　　创业文化的要素 　
　　通过组织文化领导创业活动：CINTAS公司 　
　　探索关键的价值：个人主义 　
　　换个角度看失败 　
　　总结和结论 　
第四部分创业方向和未来
　第14章　规划和测评组织的创业活动
　　概述 　
　　制定一个创业计划 　
　　评估公司的创业项 　
　　测量和评估组织水平的重要性 　
　　创业活动的测评手段 　
　　开发一个持续的创业流程 　
　　总结和结论 　
　第15章政府机构的创业
　　概述 　
　　公共管理的观点 　
　　再次探讨创业的核心概念 　
　　核心概念在公共组织中的应用 　
　　公共组织的特点 　
　　公共部门创业是否真的可行? 　
　　来自公共部门管理者的观点 　
　　如何实现公共部门的创业 　
　　总结和结论 　
　第16章　当前和未来的可持续性创业
　　概述 　
　　发展针对个人的创业方法 　
　　公司管理触发事件的需要 　
　　制造紧迫感 　
　　各类研究和试验方法 　
　　学无止境 　
　　根据相互矛盾的观点设计组织 　
　　领域、组合与变革周期 　
　　总结和结论