精益企业：让精益思想贯穿企业的每一个角落

　　为客户提供快速的送货服务和多样的产品，最终达到产品的零缺陷、减少库存和空间的需求，同时大幅度提高生产率和效率。只要将企业改造成为精益企业，你就可以达到这一目的，甚至更多目的。在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。在这本通俗易懂、简单实用的指南里，两位高级企业管理人员阐述了如何采用丰田公司的首创技术，在竞争中脱颖而出。他们利用各自在全球几十家制造业工厂和公司开展精益改革的经验，为读者提供了各种可行与不可行的真实例子、图表和实施的各种步骤说明。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。

　　布鲁斯·汉德森，英维思股份有限公司下属英维思控制器制造有限公司的董事长，该公司是世界上家用和商用采暖、通风以及空调系统和设备控制器的最大制造商，拥有资金32亿美元，员工3000多人，在16个国家设有100多家工厂。汉德森先生曾获得布朗大学的电子工程学士学位和政治学学士学位，并获沃顿商学院的MBA。他曾任麦肯锡管理咨询公司的咨询顾问，也曾负责汤普森·拉莫·伍尔德里奇公司所属几家公司的管理工作。在他为丰田公司生产设备的经历中，逐渐成为精益企业方法的拥护者。乔治·L·拉克，无论公司大小，他绝对是一个有能力将其改造成为精益企业的人。拉克先生出生于阿根廷，获得美国国籍，会讲流利的英语、西班牙语、法语和意大利语，还可以用葡萄牙语处理商务。在许多国家有过精益改革的经验，如意大利、法国、巴西、英国、澳大利亚、新西兰和美国。他曾是位于达特茅斯的阿莫斯·塔克商学院管理课程的研究生，获得布宜诺斯艾利斯大学电子机械和电子工程硕士学位。曾任汤普森·拉莫·伍尔德里奇公司在西班牙帕潘罗那公司的总经理。