重在实验：释放创新科技的潜能

　　企业的创新取决于其新产品/服务的创造及现有产品/服务的改进，而这些需要凭借实验来实现。但是实验费用常常会限制创新，新科技——包括计算机制模和模拟——可以改变实验的经济状况而摆脱这一限制。以前由于经济方面的原因从未能提出“假设性”的问题，并且给出初步答案。这些新科技强化了学习效果，为提高研究绩效创新能力和寻求为客户创造价值的新方法铺平了道路。在《重在实验》一书中，斯蒂芬·托姆克认为要释放这种潜力，公司必须认识到实验和新科技的力量，还要变革创新的程序、组织和管理。他解释了实验为什么对创新如此重要的原因，强调了新科技的重大影响，并且概括了管理人员成功整合新科技所必须做的事情。依据10年来对汽车、半导体、制药、化工和银行这些不同行业的研究，托姆克有力地说明了一个公司应如何运用实验新科技驱动策略的制定和价值的创造。如同任何有效实验的结果所示，托姆克还揭示出行不通的地方并且给出原因。他还告诉管理人员应该：·实施“前载创新”方法，在资源投入和设计确定之前找出潜在的问题；·常做实验，常检验，但不要使机构过载；·将新科技融入到目前的创新体系中；·为快速实验而组织；·早失败，常失败，但是要避免浪费性的“错误”；·将项目作为实验来管理。对制定集成电路行业——数十亿美元的市场，托姆克也向我们展现了实验新科技的应用延伸到公司之外，从而改变了公司和客户及供应商一起创造产品和服务的方式时，会发生什么情况。托姆克以其《重在实验》一书对创新科学做出了重大贡献。他运用不同行业的案例，清楚地展现了新科技是如何从根本上改变企业组织和研究人员的创新方式的。托姆克的实验原则为将来进行快速、有效和高度创新的产品开发指明了道路。——劳伦斯·D·伯恩斯，通用汽车公司研发计划部副总裁《重在实验》是我读过的有关创新的最重要最实用的一本书。托姆克很巧妙地解释了新科技和快速学习是如何提高产品开发效率和速度的。——克莱顿·M·克里斯坦森，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者托姆克解释了新科技是如何深刻影响企业实验和改变人们对创新意味着什么这一管理观念的看法。一个公司如果不能按他所说的那样去设计、组织和有效地管理其创新过程，就会付出代价——不只会错花钱而且会降低创造力。——彼得·B·科，辉瑞制药有限公司负责科学技术的高级副总裁托姆克对一个人们常常忽视的竞争成功的因素——实验，提出了自己独到的见解。这本书极具影响力和说服力，向我们展现了公司应如何运用诸如先进的计算机模拟技术这样的新科技使实验效率极大地提高，并且在从创意到成功地开发新产品这个困难而又危险的过程中节约宝贵的时间。——亨利·C· 凯利博士，美国科学家联盟总裁如果你想了解实验和实验策略如何才能使公司更具创新能力和生产能力，敬阅读《重在实验》 。——史蒂文·J·西诺夫斯基，微软公司office软件业务部门高级副总裁

　　斯蒂芬·H·托姆克，哈佛大学商学院技术和执行管理系副教授。斯蒂芬·托姆克从1995年开始在该校执教。他的研究和著作大多是关于技术创新、产品开发和实验策略管理的。他工作中很重要的一部分是研究快速发展的新科技（例如计算机模拟和快速原型制作）对创新经济结构，特别是对研发绩效和管理的影响。在1995年之前，托姆克对医疗电子设备和半导体组装行业进行了研究，后来又对德国的麦肯锡公司进行了研究。托姆克自己或与人合作写了30多篇学术论文，文章、案例研究和评注。发表在《加利福尼亚管理评论》、《哈佛商业评论》、《产品革新管理杂志》、《管理科学》、《研究策略》、《美国科学》和《策略管理》等重要刊物上发表。托姆克教授曾获得麻省理工学院电气工程和管理学博士学位。