体育赛事具有项目管理的典型特征,将项目管理理论运用到体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意义。迄今,国内已有一批大专院校、科研院所举办了项目管理的培训班。在体育领域,项目管理却尚未引起人们的普遍重视,体育赛事的项目管理运作也缺乏理论的支撑与指导。对此,有专家曾不无忧虑地指出,我国体育赛事的项目管理人才奇缺,这势必会加大体育赛事运作的成本。体育赛事的管理是一项涉及诸多要素的复杂知识体系,在目前国内学者出版的著述中,均不同程度地将体育赛事的知识体系分成相对独立的“板块”来分析。由于没有按体育赛事发生发展的逻辑顺序来分析,再加上每一块内容的琐碎,极易使初学乾在学习过程中不得要领。基于此。本书尝试将项目管理的相关理论引入体育赛事的管理中,以弥补体育赛事项目管理运作理论与方法的不足。<